Force De Porter Distribution Automatique

métiers exercés par ces établissements [M.E. Porter 1986]. Une série d'études menées par des cabinets de consultants [Deloitte Touche Tohmatsu 1995], ou par les établissements eux-mêmes, montre une spécialisation des activités bancaires de gestion et de production, traditionnellement incluses dans la chaîne de valeur classique d'un métier. Ainsi, cette recomposition se traduirait par l'émergence d'établissements qui n’assureraient que la distribution des produits ou leur production, d'autres pourraient

|système de vente | |B2B2C |Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur peut basculer en B2C via les NTIC en développant son propre | | |circuit de distribution. Ex : NOKIA. | Le concept de CRM est donc à l'origine adaptée au consommateur (B to C). Cependant,

donne la force et la patience pour accomplir nos projet dans la vie. SOMMAIRE Le concept Résumé Abstract (traduction du résumé en anglais) Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse de l’offre 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Marketing mix 5. Communication et publicité 6. Analyse de marché et de l’environnement 7. Analyse SWOT 8. Analyse PESTEL 9. Analyse Porter Deuxième

comme l'industrie, la médecine, l'informatique... Qu'est-ce que la robotique ? C'est l'ensemble des techniques permettant la conception, la réalisation de machines automatiques ou de robots. Nous parlerons plus précisément des robots qui sont définis comme des appareils effectuant, grâce à un système de commande automatique à base de micro-processeur, une tâche précise pour laquelle ils ont été conçus dans le domaine industriel, scientifique ou domestique. De cette définition on pourrait

le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de

REMERCIEMENTS Je tiens à présenter mes sincères remerciements aux responsables de Barid AL Maghrib pour leurs soutien et encadrement dont je citerais principalement M.Meskine Directeur du Courrier et Messagerie et M.chlyah Chef de service Collecte et Distribution. et je ne manquerais certainement pas de remercier M.Sylavain Pinte, mon encadrant pédagogique à l’ISCAE qui n’a ménagé aucun effort pour m’offrir conseil et orientation nécessaires pour l’accomplissement du présent travail Aussi, je remercie

l’enseigne La Fnac, Fédération Nationale d'Achats des Cadres est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels (musique, littérature, cinéma, jeu vidéo) et électroniques (hi-fi, informatique, télévision), à destination du grand public. Elle a été fondée en France en octobre 1954 par Max Théret. C'est aujourd’hui le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs dans de nombreux pays tel que la France, Belgique, Suisse, Espagne,  la Fnac dispose

 Plan : LE BUDGET DES VENTES ET FRAIS DE DISTRIBUTION : LES PREVISIONS LE BUDGET DES VENTES. LE CONTRÔLE DES VENTES. LE BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA PRODUCTION : LES PREVISIONS. LE BUDGET DE PRODUCTION. LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS

général sur une surface de moins de 100 m². Elles proposent un assortiment profond dans un univers de produits donné. Exemples Le magasin Alice Délice, spécialiste des arts de la table ; les boutiques Camaïeu, spécialisées dans le prêt-à-porter féminin ; les boutiques Envy, spécialisées dans la maroquinerie. B. La vente de services Les services peuvent être proposés dans des espaces commerciaux plus ou moins importants (de quelques mètres carrés pour un simple comptoir à plusieurs

stratégique (D. Nedjoua,2003). Ainsi, nous observons une mutation importante en matière de distribution des services, aux développements et perfectionnement des automates bancaires et serveurs vocaux, sont venus s’ajouter l’offre de services par Internet. L’agence n’est plus comme autre fois le lieu de distribution exclusif de la banque .Ainsi, les distributeurs automatiques des billets (DAB), les guichets automatiques de la banque (GAB) et la banque par internet ont fait successivement voler en éclat