Force De Porter Et Chaine De Valeur Renault

désarme une armée de CRS entière, les femmes séquestrent le directeur de l’usine Grève de Saint-Nazaire 1955 : dernière de ce cycle ⇨ Place centrale tenue par les bastions de la grande industrie En 1968, le syndicat des chantiers navals de Port-de-Bouc installe son hégémonie sur le mouvement ouvrier local suite à la grève de novembre qui crée d’intenses solidarités entre militants. Le chantier est aussi l’âme de l’action clandestine pdt la Résistance Dans l’usine métallurgique des Batignolles

et sa disponibilité. Finalement, nous tenons à rendre hommage à l’ensemble du corps professoral de l’ISTHT qui, durant nos 2 ans de parcours à l’institut, a œuvré à maintenir une excellente qualité de formation et à nous inculquer les grandes valeurs du professionnalisme. 4 Sommaire DEDICACES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------2 REMERCIEMENTS ---------------------------------------------------------------------------------------------------3

A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines

ricains avaient montré la voie dans les anné 80, en introduisant saint es Augustin dans le programme de formation de leurs managers. La sociologie, l'ethnologie, l'histoire sont ré cemment entré dans les entreprises françaises. La es recherche de valeurs morales, d'é thique donne envie à certains dirigeants de se replonger dans Kant, Spinoza ou Pascal. Ils en attendent un é largissement et un enrichissement de leur ré flexion et de leur compré hension globale des phé nomè nes socié taux plutôt qu'une

les coûts de production dans l’ensemble du réseau mondial et optimiser les plans de charge, les flux logistiques et les commandes aux sous-traitants et fournisseurs. - La complexité accrue des processus de production pousse à l’établissement d’une chaine de production intégrée internationalement - La liberté accrue des marchés de capitaux sur lesquels les sociétés peuvent être achetées et vendues - Le financement des FMN a été facilité par la multinationalisation des banques elles-mêmes. Elles ont

origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Elle engage l’ensemble des ressources

........................................................................................................... 14 C. Logistique inverse (ou logistique à rebours) ........................................................................ 14 D. Supply Chain verte ............................................................................................................. 16 1. L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit, d’un service ou d’un processus (ACV)............. 20 2. Notion d’écoconception ....

choix stratégique est essentiel pour tous. Et en plus spécifiquement pour l’apprentissage de la gestion. Les entreprises peuvent s’appréhender à partir d’une démarche dit fonctionnel ainsi Mickel PORTER offre une vision symbolique des entreprises à travers le concept de chaine de valeur. CHAINE DE VALEUR Infrastructure Gestion des ressources humaines Activité de secteur Recherche et développement Marge Approvisionnement Logistique, produit, logistique aval, marketing et vente

possible leur suivi exhaustif, qu’ils soient prospects ou clients :  en matière d’études, l’échantillonnage est en effet superflu et il faut étudier l’ensemble de la cible;  en matière de force de vente, le repérage exhaustif des entreprises permet de mesurer précisément le travail et les performances de la force de vente Cette spécificité n’est pas cependant tout à fait générale. Certains produits, par leur caractère banalisé, s’adressent à des milliers d’entreprises: le petit matériel de bureau

d’une façon continue et par grande quantité, il assure la liaison entre les producteurs et les détaillants en achetant aux premiers et en revendant aux seconds. a) Les caractéristiques : - Le grossiste est généralement spécialisé EX :prêt à porter, le produits alimentaires ou produits cosmétique ; - Le grossiste est obligé d’avoir des entrepôts ; - Le grossiste dispose d’une grande surface financière. b) Les fonctions de gros : Les grossistes peuvent assumer certaines fonctions