Force De Porter Groupe Seb

FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses

communication concernant Nespresso sont plus que surprenantes. Sa stratégie marketing (son choix de distribution, sa cible particulière…) déterminent l’efficacité d’une enseigne telle que Nestlé à se pouvoir se diversifier. Nespresso est une filiale du groupe Nestlé. Au début des années 1970, l’entreprise Nestlé a voulu anticiper le marché du café. Le principe du café sous pression est donc inventé par l’enseigne Nestlé et exploité pendant 15 ans. Son succès est tel que Nestlé décide de créer une entreprise

et managériales ; choix technologiques, savoir-faire marketing, communication institutionnelle... La manière dont s'organise l'articulation de ces choix relève de choix d'organisation spécifiques à chaque entreprise. Généralement dans les grands groupes, • la stratégie financière est toujours formulée au niveau central même si les différentes unités responsables disposent d’autonomie. Toutefois, cette autonomie dépend fortement du mode d’organisation choisi :ex. une unité de décision par DAS; • les

Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe :

franchi un palier en matière de contrôle interne et de gestion des risques Les principales sociétés françaises disposent de dispositifs structurés en matière de contrôle interne et d’identification des risques. Leur enjeu ne semble plus aujourd’hui porter sur l’appropriation du cadre réglementaire ou des bonnes pratiques. En effet : ■ Le cadre de référence de l’AMF est appliqué par 88 % des entreprises, 94 % des entreprises disposent d’une charte d’éthique ou de déontologie, 85% de manuels de procédures

ont conscience qu’Internet est « LE » nouvel outil de communication leur permettant de créer une importante interactivité avec les consommateurs. Il est donc indispensable d’associer un site à chaque marque se respectant sur le marché : les sites de Seb, Manutan et Nokia sont des illustrations représentatives des différentes stratégies adoptées par les marques pour fortifier leur communication en ligne. Néanmoins, les reasons-why de l’existence de ces sites diffèrent d’une marque à l’autre. Cela peut

et une croissance de 30% depuis 2000. Cependant, celuici voit une deuxième concurrence arriver sous la forme de capsules biodégradables fabriquées en France par Jean-Paul Gaillard, l’ancien patron de la société Nespresso de 1988 à 1997. • Groupe Casino Le groupe Casino commercialise depuis le mois de mai, des dosettes compatibles avec les machines Nespresso, environ 20 % moins cher. Casino, qui dit avoir trouvé le moyen de casser le monopole de Nestlé sur ce marché porteur, souligne que ses dosettes

lors de l’annonce par Steve Jobs, car cette culture du secret est une stratégie de management: chaque chef de projet travaille sur une partie seulement du futur produit et ni lui ni son équipe projet n’a une vue de l’ensemble. Seul Steve Jobs et un groupe très resséré de l’équipe dirigeante connaissaient l’innovation à venir. Néanmoins, La marque laisse filtrer quelques informations pour entretenir le désir et créer le suspens, et le buzz fait le reste… Comme aujourd’hui avec l’iPad 3! Apple, champion

concepts clefs du marketing Besoins, désirs et demande Les besoins: Manque physique ou psychologique ressenti par le consommateur Maslow (pyramide de) : besoins physiologiques (manger, boire), de sécurité (avoir un toit), d’appartenance (à un groupe), d’estime (estime de soi) et d’accomplissement de soi. Les désirs Besoin qui porte sur un objet spécifique, sous l’effet de la culture et de la personnalité: des besoins différents! Ex: besoin de manger, désir de frite, de sushis ou de fruits

enseignant du collège Zaïd ou H’mad. D’abord, il a commencé par le cercle le plus dense et le plus animé ; celui qu’il a nommé les N’chaïtiyyas. L’emploi de ce nom dialectal marocain, au lieu de son équivalent français (les noceurs), pour désigner ce groupe est à l’origine de l’humour, car il est chargé de sens. Ce nom commun suggère un caractère ludique, festif et insouciant. Ensuite, présente le second clan, celui des Sloughis1. Cette nomination fait référence à une race de chiens caractérisée par