Force De Porter Groupe Total

Sommaire Introduction 3 I. Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III

Le Port Tanger Med Une infrastructure à la croisée des grandes lignes maritimes internationales Journée internationale d’installation de la délégation permanente de l’IRU 5 Mai 2012 Maroc : Une situation géographique exceptionnelle A la croisée des principaux axes maritimes Est-Ouest et Nord-Sud Maroc : Une situation stratégique Détroit de Gibraltar: 120 000 navires par an dont 20% de trafic conteneurisé 14 KM Contexte stratégique global • Accords économiques conclus par le Royaume du Maroc:

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme

: a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures Projet stratégique Technologies Les produits Utilisations et applications Clientèles

Introduction (décrire contexte, présentation du sujet, annonce du plan) I. Présentation du groupe de distribution Historique du développement Situation actuelle Projet de développement II. Présentation de l’enseigne choisir : Description de la formule de vente Organisation du réseau de magasins Organisation des achats Projet de développement Conclusion (ouverture, projet de développement des groupes) Bibliographie (références des documents, sources) Annexe: informations complémentaires

6 milliards d'euros de chiffre d'affaires HT en 2006 - 78 % du chiffre d'affaires du groupe (dont 93 % en Europe (53 % en France)) - 139 000 collaborateurs 2) Chiffres clés pour les supermarchés : - 5 pays - 711 supermarchés intégrés au 31 janvier 2008 - 6,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 (dont 48 % en France et 52 % à l'international) - 19 % du chiffre d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés en Italie

rythmée et une pratique compétitive en groupe, beaucoup plus conviviale qu’en Individuel. La Gymnastique Aérobic est une discipline sportive où hommes et femmes concourent ensemble avec les mêmes objectifs compétitifs puisque les catégories peuvent être mixtes : Duo, Trio, Groupes. II. LA PRESENTATION La Gymnastique en aérobie La Gymnastique Aérobic de compétition se définit comme un exercice qui contient des mouvements continus, avec des éléments de force et de souplesse, en se référant aux

------------------------------------------------- Groupe Pédagogique Alpha ------------------------------------------------- Réalisé par : Sommaire Introduction Etude commerciale :  * Présentation du projet * Etude du marché * Marketing stratégique * Marketing opérationnel Etude technique :  Etude financière : Etude juridique Introduction Il n’est un secret pour personne que la qualité de l’enseignement public au Maroc est très médiocre.

raréfaction des énergies fossiles Forces légales Contraintes de non-prolifération, réglementations et sécurité La filière regroupe des activités, effectués par une ou plusieurs entreprises, nécessaire à la création puis à la vente d’un produit. Selon M Porter, la filière peut s’analyser comme un ensemble de « chaîne de valeur ». Correspondant à autant d’entreprises qui constituent les étapes de la création d’un bien ou service. De manière simplifiée, on peut distinguer dans la filière de l’énergie nucléaire

Nouveau port au centre, marina, téléphériques, TGV… Projets structurants, modernisation de la ville… Tanger entre dans le futur La ville méconnaissable dès 2016 Dès son entrée en service en 2016, le futur port deviendra un centre urbain et d’attraction à part entière. A moyen terme, il prévoit la mise en place d’une importante capacité d’hébergement avec plusieurs hôtels pour un total de 1.600 lits. Cet équipement sera complété par un palais des congrès d’une capacité de 1.500 places, fruit de