Force De Porter Groupe Total

personnelle écrite 1ère partie : l’entreprise et sa politique de prévention L’entreprise Nom de l’entreprise : Adresse : | | Effectif entreprise | Femmes : 8 |  Hommes : 71 | Total : 79 | L’entreprise fait-elle partie d’un groupe  Oui  Non Si oui effectif total du groupe : 110 | Description des activités de l’entreprise : l’entreprise est spécialisé dans la manutention la démolition et la location d’engins ou de véhicule (grues, nacelles, poids lourd) |

du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence…………………………

mémoire est donc composé de deux parties : La première étant le cadre théorique, ou nous avons essayer de délimiter, à travers la psychologie sociale entre autre, les comportements et attitudes des individus à travers notamment les notions de groupes sociaux, de normes et de croyances. La deuxième partie faisant l’objet d’une étude exploratoire au travers d’entretiens menés auprès des acteurs de la cité. LES MARQUES ET COMPORTEMENT D'ACHAT A) Les Marques 1.Définition Qu'est-ce

L’enseigne de prêt-à-porter donne sa chance aux candidats à l’emploi victimes d’un passé chaotique. Elle leur offre un CDI à plein temps et une formation conçue sur mesure. Aïssatou a le sourire aux lèvres. Embauchée comme vendeuse il y a tout juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes

pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut s’interroger sur la remise en question du concept distinctif

allemands pour Hitler . Les familles des jeunes adhérents de ces 3 partis était sous menaces , car si la famille refusait que leur enfant aille dans ces jeunesses les dirigeants des partis pouvaient décider d'envoyer la famille dans des camps de travail forcé ou même des camps de concentration. Il y avait donc une pression sur la famille de la part des partis . Ces deux documents sont très complémentaires car le document 2 nous donne un aspect général de l'esprit totalitaire des trois pays , il nous

décide d'étendre son « espace vital » vers l'Est et lance l'opération Barbarossa contre l'Armée rouge. Il s'agit par cette gigantesque offensive d'éliminer la Russie et de s'emparer de ses richesses naturelles. En décembre 41, les Allemands sont aux portes de Moscou, et de Stalingrad au printemps 42. En 1942, l'essentiel de l'Europe est passé sous contrôle nazi de l'Atlantique au Caucase à l'Est, de la Norvège à la Grèce. Dans le Pacifique, le 7 décembre 1941 l'attaque surprise par les Japonais de la

à celui de leurs principaux concurrents, grâce à l’expérience. Le principe des multiples: Si une production requiert une succession de processus pour lesquels les capacités unitaires sont différentes, la grande firme se dotera d’une capacité totale correspondant au plus petit commun multiple des tailles de chaque processus (exemple dans l’industrie de montage de la construction automobile). Le principe des réserves accumulées: la grande firme se constitue des stocks proportionnellement moindres

éléments peuvent être à la fois force/faiblesse et opportunité/menace | |- l'opposition entre interne et externe n'est pas toujours très nette (ex : évolution du chiffre d'affaires) | |- opposition entre éléments bons et mauvais dépend de la vision du management (par exemple l'annualisation du temps de travail peut être considérée comme | |force ou faiblesse, de même que

Chapitre 1 : La motivation INTRO : Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c’est une force intérieure sans l’intervention de quelqu’un d’autre. Puisque c’est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu’un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces. Les caractéristiques de quelqu’un de motivé est d’être : • Actif • Ambitieux • Rigoureux / Persévérant • Volontaire • Volontaire / Dynamique / Energie • Développement des compétences