Force De Porter Groupe Total

Commerciale 1 I.1. Description du contexte commerciale I, 1,1 L’activité : Distributeur de produit d'usage de masse, grande distribution Type de réseau : les magasins sont intégrés au groupe Auchan pour la plupart, cependant certains sont des franchises, notamment simplymarket et Atac Auchan détenus par l’entreprise Schiever. Type de marché : B to C Vente en libre-service, vente assisté par

development of ports has become a crucial issue, as maritime transport is expanding. Ports are facing a new situation, that is: the launching of giant container ships, the expansion of containerization, the creation of hubs and spokes, changes in the port management system, new global terminal operators and sustainable development. Shipping companies are facing two challenges: the rise of fuel costs and the drop of freight rates. In order to secure their market shares, shipping companies, in order

qui est passée de 36% à 52% entre 2003 et 2013 et dans une moindre mesure l’Amérique du Sud (de 3% à 5%) contre un repli de la part des économies avancées : de 33% à 23% pour l’Europe et de 24% à 15% pour l’Amérique du Nord. Au niveau de la demande, force est de constater, également, une forte émergence asiatique, tirée par les puissances économiques et démographiques (Chine, Inde), avec une croissance annuelle moyenne de 10%, suivies de l’Amérique du Sud (9%par an) et de l’Afrique (5%), contre un repli

Naissance du service de téléphonie française ii) Création de la société France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence

Elaborer la stratégie de l’entreprise C’est : • choisir les domaines d’activité où elle entend être présente; • Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe Deux niveaux de stratégie • Stratégie de groupe (corporate strategy) : Détermination des DAS • Stratégie concurrentielle (Business strategy) : Manœuvres à accomplir pour se positionner favorablement face à la concurrence. Les éléments de base de la stratégie • Mission •

Valisère est une marque de lingerie appartenant au groupe Triumph et implantée sur le marché de la lingerie de luxe et plus précisément sur le segment du « Sexy Chic ». International est un groupe Allemand fondé en 1886 par Le corsetier Johann Gottfried Spiesshofer et le marchand Michael Braun. Initialement spécialisés dans le corset, Triumph innove en lançant le premier corset sans bretelles. Le groupe possède aujourd’hui des marques telles que : Triumph, Hom,

II. Le contexte du stage………………………………………………………..3 I. Présentation de la société *Historique du groupe LEONI -Historique de Leoni a commencé au 16 éme siècle. -1977 : création du première site d implantations de Leoni en dehors de l Europe et précisément en Tunisie -Le groupe Leoni emploi 50.000 personnes a travers le monde, et réalise un chiffre d affaire de 2.9 milliards d’euro, 84% de sa force est hors de la république fédérale, il joue pleinement la carte de la mondialisation -Il se consacre

commandé par le lieutenant de vaisseau Gunther Prien, coule le cuirassé britannique HMS Royal Oak en rade de Scapa Flow. 24 officiers et 809 marins britanniques périssent dans le naufrage. o 28 : Les SS demandent au gouvernement allemand de faire porter l'étoile jaune aux Juifs. Novembre 1939 [modifier] o 4 : Le Congrès américain vote la loi Cash and Carry autorisant la vente de matériel de guerre aux belligérants. o 8 : Allemagne : attentat contre Hitler à la brasserie Buergerbräukeller

(opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs

Décembre 2011 Introduction …………………………………………………………………..………………2 1. LVMH, la création d’une marque de luxe à renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution