Force De Porter Veolia Environnement

internationales : six entreprises dans les deux villes les plus importantes au Maroc : Rabat (capitale administrative) et Casablanca (capitale économique) : RENAULT MAROC, MAROC TELECOM, WEBHELP, Compagnie Marocaine de Navigation dite COMANAV, REDAL et VEOLIA PROPRETE. De plus, le choix des entreprises est basé sur les trois catégories d’entreprises demandées pour y faire l’enquête sociolinguistique :
Entreprises françaises, filiales implantées au Maroc.
Entreprises maghrébines ayant des liens

plan Introduction générale Première partie Chapitre 1 : présentation génerale 1-le Groupe VEOLIA environement et sa filiale AMENDIS Tanger.(yk) 1.1- A propos de Veolia Environnement au Maroc. 1.2- A propos de Amendis Tanger.  2-la direction eau et assainissement. 3-Le departement d’exploitation eau et assainissement. 3.1- Organigrame de la direction Eau & Assainissement

Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe) 16 4) Forces et faiblesses

Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION :

fabrication de canalisations (Saint Gobain PAM, Bona Sabla, ...), des sociétés de génie civil pour les travaux et les poses de canalisations ; - des sociétés de services pour gérer, exploiter et maintenir ces installations (des grands groupes -Véolia Eau, la Lyonnaise des Eaux et la SAUR- ; mais aussi des moyennes entreprises PME / ETI -Sogedo, Alteau, Agur, Ternois Exploitation, SEFO, Nantaise des Eaux Services, …). 6 Toutefois, compte tenu d’une présence plus marquée d’entreprises du

un premier temps le contexte actuel du prestataire, l’agence de Rouen VEOLIA PROPRETE NORMANDIE, sera exposée. Dans un second temps, les différences entre ce que prévoit la recommandation et la mise en œuvre réelle sur le terrain seront explicitées d’une part du point de vue du donneur d’ordres, La C.R.E.A. (Communauté de l’Agglomération Rouen Elbeuf Austreberthe) et d’autre part du point de vue du prestataire, l’agence Veolia Propreté de Rouen. Il conviendra également d’évoquer les difficultés rencontrées

calculer d’une manière précise le temps passé sur chaque mission ainsi que les coûts qui y étaient liés. Présentation de Dalkia Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques, filiale de Veolia Environnement à 66% et d'Électricité de France à 34%. Son siège social est situé à Paris, en France. La société est née en 1998 du rapprochement de Compagnie Générale de Chauffe et Esys Montenay. Ses principaux métiers sont les services thermiques et les

« triple bottom line » : le social, l’environnement et l’économie. Elles sont toutes trois à prendre en compte pour obtenir un développement viable, équitable, vivable et par conséquent durable. En ce qui concerne le volet environnement une multitude de projets accompagnés de nombreux progrès ont été réalisés que ce soit par les professionnels ou les particuliers. On assiste depuis quelques années à une prise de conscience mondiale et ces évolutions constituent un enjeu majeur

maghreb compris – dans les exportations françaises est passée de 8,7 % en 1970 à 5,6 % en 2006, les mêmes députés regrettent que « les entrepreneurs désertent […] l’Afrique subsaharienne au moment où les opérateurs chinois et indiens y débarquent en force ». Il y a sans doute du vrai dans ce constat. Encore faudraitil le nuancer. Car si la part du commerce de la France avec l’Afrique sub-saharienne a baissé sur les dernières décennies, c’est  surtout  le  reflet  de  la  marginalisation  relative  du 

les intérêts du capital », l’Academy of Management souhaite élaborer une philosophie du management qui rendra possible l’atteinte d’objectifs économiques et sociaux d’une société. L’intérêt général est le maitre mot de cette définition, qui souhaite porter une considération juste et égal au capital comme au travail. Le conflit travail-capital est-il nouveau, tout comme se besoin de RSE dans la GRH ? J.M. Clark est une économiste américain du début du XXème siècle. Soudain, il constate un déplacement