Force De Vente France Telecom Orange

italien Telecom Italia, officialisant ainsi la première grosse acquisition en France sur le marché DSL. Iliad revendique dès lors sa seconde place sur le marché de l'internet haut débit français avec près de 4 millions d'abonnés et une part de marché estimée à 25,5%. C'est en décembre 2009 que la filiale d'Iliad Free Mobile reçoit l'autorisation de devenir le quatrième opérateur de téléphonie mobile français, après l'opérateur historique Orange, SFR du groupe Vivendi et Bouygues Telecom. Le mardi

une intensification de la concurrence et à un changement radical du comportement du client, qui est passé du consommateur méprisé à un tyran voire un dieu omnipotent, capable d’accéder à toutes les informations lui permettant d’être en position de force et de faire le bon choix. C’est dans ce cadre que l’entreprise doit faire face à de nouveaux défis et doit composer avec un rôle double du marketing, à savoir : conquérir de nouveaux clients et les fidéliser. La première étant beaucoup plus difficile

Les points de vente de détail spécialisés ou non spécialisés : 6 L’Entreprise 7 Fiche d’identité : 7 Points forts 7 Son positionnement : 7 Un large référencement de téléphones notamment des téléphones hors opérateurs : 8 Une politique de prix agressive sur les accessoires : 8 Des produits et services innovants : 9 Points à Améliorer 13 Son environnement : 13 L’attente de la clientèle : 13 Mon stage 14 Les missions : 14 Gestion et contrôle des stocks : 14 Vente : 15 Bilan :

la libéralisation, le marché des télécommunications au Maroc a connu un développement important. L’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT) a alors été restructuré en deux entités, Barid-al-maghrib pour les services postaux et Maroc Telecom, actuellement leader du marché. En 1999, une seconde licence de service de téléphonie mobile a été accordée à Méditelecom, permettant ainsi au marché des télécommunications de se développer considérablement en proposant des prix compétitifs. Ces

appelle Matrice BCG (Boston Consulting Group) qui évalue « part de marché – croissance », par un tableau « force compétitive – attrait du marché » développé par McKinsey ou encore Les secteurs d’activité regroupent les entreprises qui ont les mêmes activités (fabrication, commerce ou service), exemple : les entreprises de télécommunications : SFR, Bouygues télécom et/ou France télécom. La matrice la plus célèbre est la Matrice BCG qui est essentiellement utilisée par les entreprises qui

: DOSSIER E3- PROSPECTION Thème du projet : Prospection téléphonique Baccalauréat professionnel vente SESSION 2013 I- Présentation de l’entreprise Pages 2 à 4 II- Démarche projet Pages 5 à 7 III- Bilan Page 8 Annexes : • Annexe 1 Page 9 • Annexe 2 Page 10 • Annexe 3 Page 11 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL VENTE PROJET DE PROSPECTION Titre du projet : Relance clientèle déjà existante sur la carte pro 1-les caractéristiques

Audencia et de mes diverses expériences en entreprise. J’ai choisi d’effectuer tous mes stages au sein d’équipes de marketing BtoB, consacrées à la promotion de services. Présentation de l’entreprise* Il existe en France trois opérateurs historiques : - Orange - Bouygues Télécom - SFR Chaque opérateur possédant ses propres réseaux GSM/GPRS et 3G. Sous les effets de la pression concurrentielle et de la généralisation des offres « illimitées » le marché français de la téléphonie mobile

l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a.

Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise. Elle connaît une croissance régulière dans trois activités principales : – le développement d'applications informatiques et la vente de solutions de gestion, – la distribution et la conception de réseaux informatiques, – la formation et la mise à niveau des utilisateurs autour de tout type de solution informatique. I Ressources tangibles et intangibles Document 1 : présentation

jeu de la concurrence sur un marché de produits ou de services déterminé. Mais, depuis la loi du 15 mai 2001, sont maintenant interdites les ententes mises en oeuvre par l’intermédiaire direct ou indirect d’une société du groupe implantée hors de France. Dans tous les cas, sont interdites les ententes qui ont un objet et/ou un effet restrictif de la concurrence. Si elles stimulent la concurrence, elles ne sont pas réprimées. Compte tenu de la diversité des ententes anticoncurrentielles, il est difficile