Force De Vente Marjane

| |- Prix | |- Distribution | |- Communication | |- Après-vente. | contrôle 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement

compétence territoriale). Les juges ne doivent à ces usages dits conventionnels, que le respect des conventions. Entre banques et établissements financiers, les usages s’appliquent sans restriction, en revanche, à l’égard des clients, ils n’acquiert force obligatoire pour régir une opération déterminée que dans la mesure où ils ont accepté tacitement par le client, ce qui implique que ce dernier en avait connaissance. • Le droit communautaire : ( Intervention des autorités communautaires:

Tziganes), ou de catégories particulières d’individus (homosexuels, Témoins de Jéhovah, handicapés, etc.) commandées par le régime nazi. Le régime Shōwa ne fut nullement en reste en Asie avec, à son actif, 10 millions de civils chinois enrôlés de force par la Kōa-in au Mandchoukouo, environ 200 000 « femmes de réconfort » enrôlées en Corée et dans tout l’Extrême-Orient, ainsi que l’annihilation systématique de populations civiles, principalement en Chine et notamment lors du massacre de Nankin.

d’un nouveau mode de distribution qui est en plein développement au MAROC. COSUMAR a mis en place des relations de partenariat avec les grandes et moyennes surfaces pour la commercialisation de ses produits. COSUMAR a des relations avec MARJANE, MAXI, ACIMA, LABEL VIE (carrefour market), etc. * Les industriels : Les principaux clients de la COSUMAR sont des laitiers, chocolatiers, confiseries, laboratoires, limonadiers et pâtisseries. 8.

L’année 2009 a constitué un changement décisif dans la stratégie de la MAEM. Elle a optée pour la décentralisation de ses prestations, en les présentant dans tous les bureaux régionaux de la MCMA. Cela veut dire que la MAEM a passé d’un seul point de vente à 33. Le bureau de Béni Mellal est l’un de ses points qui a démarré son activité en Novembre 2008, et a pu réaliser un CA de l’ordre de 1.800.000 DH, en 2009 et 2.600.000 jusqu’au fin mai 2010. Le présent chapitre présente la MAEM en tant qu’un

d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. ❖ Force : Pour ce qui est des forces, on sait que le Maroc bénéficie d'une proximité géographique par rapport à l'Europe, d'une stabilité politique, de la présence d'une jeune population active, d'une libéralisation du secteur bancaire et de la baisse des

Source : Poultry Perspective, Storrs, CT 11 M.S. Contrôle de Gestion 2003/2004 PREMIERE PARTIE : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE D’OVOMAROC Ces coûts de productions élevés se répercutent sur le prix de vente des oeufs : Evolution annuelle du prix moyen de vente d'oeufs à la ferme (Dhs/Unité) 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 0,73 0,74 0,68 0,69 0,67 0,63 0,57 0,59 0,58 0,59 0,6 0,58 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Source : Direction

(liaisons hiérarchiques et liaisons fonctionnelles) ; -La structure « staff and line » en multipliant l’encadrement (hiérarchique et fonctionnelle) est une structure coûteuse et lourde à faire fonctionner. Cours Semestre 2 Directeur commercial Vente Directeur de production Directeur financier Stock Usine Investisse ment Pr Farid CHAOUKI Economie & Organisation de l’Entreprise Page 10/ 36 2. Les structures : Différents types La structure hiérarchico-fonctionnelle Direction

Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. Contrôle Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 10 www.cours-ofppt.com 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis)

Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. Contrôle Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 10 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3-Après avoir préciser