Force Et Faiblesse Assurance

l’entreprise T.13 La place du marketing a évolué au sein de l’organisation de l’entreprise : 2 4 1 3 5 PARTIE 1 : la démarche marketing 4) Démarche marketing Marché : expression des besoins Diagnostic de l’entreprise : forces et faiblesses T.14 FEED BACK (démarche itérative) Analyse du marché : opportunités et contraintes Synthèse entre les possibilités du marché et de l’entreprise Marketing stratégique Choix des DAS et détermination des objectifs à atteindre

de la logistique.  Une masse salariale moins importante.  C’est un service, donc le capital est maitrisable par la société.  C’est un service primordial pour chaque société ou organisme.  Le capital de l’entreprise est assuré avec une assurance tierce qui protège les véhicules en cas d’accidents ou de vol. 5- Démarches suivies par la société a La Création de la société La société a été créée conformément aux directives du centre régional d’investissement, sa nous a pris dans les 15

lorsque le Leroy Merlin de votre agglomération se revêt de couleurs, de stickers et autres pampilles pour reléguer les habituelles perceuses et autres tasseaux de bois du côté le plus sordide du magasin ? Il suffit pourtant d’affronter la réalité : force est de constater que ces petits changements du quotidien de chacun ne sont pas apparus par hasard, mais grâce à une constatation : celle que les français dépensent maintenant près de 1200 euros par an pour équiper leur maison et qu’elle est passée

FRUITS LEGUMES DU SOLEIL -2008: Télévendeur MAXIPHONE PARIS -2007: Stage conseil Régional MATCH FORMATION -2010: Cycle de technicien supérieur de force de ventes(en cours) -2008 : Préparation BTS NRC (négociation relation client) -2006 : Classe préparatoire en arts -2005 : BAC Sciences et Technologies Tertiaires : action communication commerciale RAISON DU CHOIX DE FORMATION : J’ai décidé de

.................................................................................................................... 15 V) VI) Marketing mix..................................................................................... 16 Forces et faiblesses de l’entreprise ..................................................... 19 VII) Conclusion .......................................................................................... 21 VIII) Bibliographie.......................................

pour le client, pour la compagnie mandante, et donc pour lui-même. Nous proposerons un modèle Agent Général Réinventé. Aujourd’hui, il ne s’agit plus pour l’Agent Général de regarder uniquement l’évolution de son marché, il faut au contraire être une force d’innovation capable d’imposer de nouveaux standards dans un environnement concurrentiel dont la pression s’accélère inexorablement. Apport à la profession : - Pour les réseaux : accepter l’urgence d’évoluer afin de continuer à être un acteur majeur

……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………………………

place du marketing a évolué au sein de l’organisation de l’entreprise : 4 2 1 3 5 T.13 PARTIE 1 : la démarche marketing T.14 4) Démarche marketing Marché : expression des besoins Diagnostic de l’entreprise : forces et faiblesses Analyse du marché : opportunités et contraintes Synthèse entre les possibilités du marché et de l’entreprise Marketing stratégique Choix des DAS et détermination des objectifs à atteindre = POLITIQUE Élaboration de la stratégie

| 2.3. La concurrence | Deuxième étape | | 3. SWOT Analyse | | Quels sont vos point forts ? | | 3.1. Forces | | Quelles sont vos faiblesses ? | | 3.2. Faiblesses | | Quelle sont les opportunités ? | | 3.3. Opportunités | | Quelle sont les menaces ? | | 3.4. Menaces | | | 4

percevez, ramenez tout de suite votre regard sur lui, un regard déterminé et intense, rivé au sien en le soutenant sans fléchir. A cet instant précis, vous avez le dessus et vous devez en profiter pour '' enfoncer le clou ''. Il est en position de faiblesse psychologique par rapport à vous et le moment est propice pour que vous plantiez une suggestion forte dans son esprit. S'il résiste et que vous ne pouvez pas l'amener à entrer dans votre jeu, vous devrez recourir à un autre stratagème : prévoyez