Force Et Faiblesse Assurance

I- Le paysage du système bancaire….……………………….….......14 II- Le paysage des établissements financiers……………..…………19 III- Contribution du système bancaire et établissement financier au financement de l’activité économique……………………………...20 IV- Les faiblesses et contre-performances des établissements bancaires et financiers……………………………………..………..25 Chapitre III Les institutions de microfinance : IMF………………...…………..29 IIIIIIIVHistorique et définition…………………………………………...……..29 Définition et formes d’IMF……………………………………

de la politique intérieure qu'en raison de la crise éco? Cepdt pour P.Krugman (PK), situation éco en 2007 prospère (tx de chomage bas + succès du Dow Jones) Mais sous cet apparence de prospérité éco → nbr d'américains sans assurance maladie augmantait, les salaires se maintenait difficilement au niveau de l'inflation → ms peu de prise de conscience de la pop = pas de changement d'orientation politique. Contexte éco qui ressemble bcp a celui dans lequel Roosevelt

cause des conditions climatiques. Évolution dans la stratégie de Nissan * Manière basique de voir le monde * En conclusion * Il y a 60 ans, cette technique fonctionnait bien * Mais aujourd’hui, elle peut être considérée comme une faiblesse pour le développement de l’entreprise Polycentrisme * Penser que chaque pays dans lequel l’entreprise va être présente est unique. Tous les pays sont différents les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme

présentation des entreprises , leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne La Société Centrale de Réassurance (SCR) : La SCR a des missions bien précises qui sont de réguler et de sécuriser le marché marocain des Assurances, de participer la conservation des primes au niveau national et à la mobilisation de l’épargne national au profit de l’économie du pays. Sur le plan de la régulation du marché, la SCR absorbe annuellement environ 70% des besoins en réassurance du

l’assisLa mise en place de services financiers tance, telle que diffusée au sortir de adaptés aux besoins des populations la seconde guerre mondiale et relayée vivant dans des zones rurales recupar les ONG. Face au consensus mélées marquées par la faiblesse des indiatique sur la contribution supposée frastructures est davantage coûteuse de la microfinance et risquée. Elle imen matière de lutte plique des efforts l’écart entre les promesses contre la pauvreté, particuliers et des les voix discorinnovations

Chapitre 1 : Le Régime Général de la Sécurité Sociale I/ La Branche Assurance Maladie Cette branche Assurance Maladie recouvre les risques maladies, invalidités, décès et maternités. A. Fonctionnement de l’Assurance Maladie 1. Risques maladies a) Bénéficiaires Les assurés sociaux du régime général, ce sont tous les salariés. Le régime général repose sur deux principes : - Principe d’obligation : c'est-à-dire que l’application de la

mieux répondre aux besoins et attentes des consommateurs, ce qui crée dès lors de nombreuses opportunités puisque chaque jour, de nouveaux besoin apparaissent. D’autres domaines recrutent des cadres du marketing comme l’audit/conseil, les banques/assurances, l’entretien… le tertiaire et les services dominent avec un peu plus de la moitié des offres destinées à des professionnels de marketing. Distribution, vente et commerce : Les grandes enseignes se livre une bataille sur les prix pour fidéliser

externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système d'information marketing, car il prend en considération

risques sont à priori transférés, de plus, elle ne met pas en valeur les autres moyens de contrôle des sinistres. D’ailleurs, c’est notamment face à l’exposition à des risques spécifiques, s’écartant des modèles assurantiels préétablis, que la faiblesse de cette démarche peut être démontrée. C’est pourquoi, l’Assureur doit être, plutôt, le partenaire de l’Entreprise, à même de conduire avec elle l’analyse de ses risques, et de lui conseiller dans ce choix des solutions d’assurance, en tenant

d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire