Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste

Activités de com Communication commerciale RAPPEL Les types de communication à distinguer pour traiter une étude de cas de façon spécifique : 1) La communication commerciale (ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie en communication « non marchande

et difficultés associés à une opération d'exportation ; ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier . L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure

hapitre 5 : La communication de crise Buts : connaitre les différents types de crise qui peuvent perturber une entreprise, développer une culture d’anticipation, gérer la crise et l’après crise. 1 Les différentes formes de crises Crise : la crise est un processus qui, sous l’effet d’un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements (Roux Dufort). Elles peuvent être de différentes origines : d’origine financière (Alstom qui licencie), d’origine humaine (une personne engagé

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour

l’économie mondiale dans ce XXIe siècle, la concurrence dans le marché de construction est intense, et seules les entreprises qui sauront donner une nouvelle impulsion à leur stratégie d’approche du marché et pouvant pratiquer les nouvelles technologies pourront faire face à l’avenir avec confiance et sécurité. Aussi bien sur le plan international que national, plusieurs entreprises sont en concurrence pour soumissionner et obtenir des appels d’offre sur les constructions des bâtiments. Ce qui

✓ La décentralisation des décisions ✓ L’étude porte sur des groupes et non des individus ✓ La confiance et l’intégration sont plus importantes que l’autorité ✓ Le contrôle est un membre du groupe : agent de communication inter et intragroupe plus qu’un représentant de l’autorité ✓ L’accent et l’importance portent d’avantage sur la responsabilité que sur le contrôle ✓ Le salarié est un individu qui a un comportement au sein d’un groupe formant

Intermédiaire indispensable entre la production et la consommation 2) Qu’entend-on par démarche marketing? * La démarche marketing naît de l’analyse du marché et de des capacités en tant qu’entreprise (opportunités, menaces, forces, faiblesses). Ce diagnostic permet de planifier quels seront les domaines d’activité stratégique de l’entreprise et de prévoir les stratégies marketing associées à ces activités. Après l’analyse et la planification, l’entreprise fera place à l’implémentation