Force Et Faiblesse De La Communication Dans Entreprise

de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5. LE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS « MARKETING MIX » Politique prix Politique produit Politique communication Politique distribution Partie pratique Le marketing mix « DACIA DUSTER PHASE » La politique de produit La politique de prix La politique de vente du produit La politique de distribution B. Plan de publicité politique CRM

Je souhaiterais également remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA, et tous leur collègues de la cellule, pour m’avoir accueillis les bras ouverts, et fait vivre pendant six mois une expérience humaine et professionnelle

de l’industrie pèsent forcément sur la performance individuelle de chaque entreprise appartenant à cette industrie. Cependant, la structure de l’industrie n’explique pas tout : les écarts de performance entre les entreprises appartenant à une même industrie peuvent être très significatifs.Sachant que toutes les entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement économique, comment peut faire une entreprise pour réussir mieux que ses concurrents ? Cette question, qui est celle de

pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: • Strengths (Forces) • Weaknessess (Faiblesses) • Oppotunities (Opportunités) • Threats (Menaces) Les Forces 1. Leader mondial du marché. 2. Variétés des produits et capacités d’innovations. 3. Bonne image de marque (fiable et de qualité). 4. Grande force de distribution. Les Faiblesses 1. Prix élevés par rapport aux concurrents. 2.

la stratégie marketing consiste à définir la structure de la gamme, à assigner un positionnement et des objectifs à chacun des produits existants ou à lancer et à répartir les ressources marketing de l’entreprise 5personnel, budget publicitaire, force de ventes …) entre les différents produits. La stratégie marketing doit être élaborée pour chaque produit pris individuellement. C’est à ce niveau que la stratégie marketing est la plus complète et la plus détaillée. 3) QUAND FORMULE – T ON

stratégies marketing * Mettre au point un programme d’actions * Gérer l’effort marketing 5) Nouvelles réalités A) Les technologies de l’information * Révolution numérique (commerce/marketing en ligne) * Entreprises 100% internet * Entreprises internet et distribution * M-commerce B) La globalisation * Produit du monde entier * Marketing ethnique C) La concurrence accrue * Importance des marques de distributeurs * Benchmarketing (étude

aussi par sa place, ses moyens de communication, avec la clientèle et aussi par la place qu’occupe les vendeurs dans l’entreprise. Dans le passée l’entreprisse avaient souvent tendance a considéré, qu’un client était acquis pour toujours, parce qu’il n avait pas d’autre choix. Mais aujourd’hui, pour beaucoup d’entreprise vendre un produit au consommateur et le convaincre à l’acheter est devenu l’une de la préoccupation essentielle de toute entreprise. La force de vente représente l’ensemble des

domaines, voici les différentes taches que je suis capable d’accomplir. Dans ce document nous parlerons d’ abord de mes compétences acquises lors des deux formations, de toutes les choses que je suis capable de faire dans la vie active, ensuite de mes faiblesses et les méthodes pour les domptées, et enfin mes compétences dans divers domaines comme: le commerce, l’éducation, société civile, l’élection et la démocratie et éducation sexuelle. I- LISTE DES CHOSES APPRISES LORS DES DIFFERENTES FORMATIONS

d’une forte notoriété nationale, notamment grâce aux campagnes de communication qui ont été réalisées à cette occasion. Plan : I) Diagnostic structuré avec les opportunités et menaces de l’environnement, ainsi que les forces et les faiblesses de l’agence II) Analyse des deux campagnes de communication proposées à l’agence BCD par différentes agences de communication III) Proposition d’une campagne de communication synthétique 1) Diagnostic structuré Opportunités et menaces

et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force detravail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent