Force Et Faiblesse De La Communication Interne

participatif. – Le système autoritaire exploiteur se caractérise par l’absence de confiance mutuelle, de coopération. Le système de motivation et d’implication repose sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de récompenses. La communication est descendante, les décisions suivent une ligne hiérarchique et sont unilatérales, le contrôle est concentré au sommet. Niveau de compétence 3. Le candidat justifie le choix stratégique notamment en explicitant le contexte du style de direction

état des lieux de l’entreprise à un moment donné pour définir une nouvelle stratégie. Le diagnostic est un outil stratégique, qui permet d’évaluer une situation de façon approfondie avant de dresser un plan stratégique. En interne on fait la liste des forces et des faiblesses et en externe la liste des opportunités et des menaces. L’analyse de l’environnement externe * Quels sont les traits important du marché et son évolution ? * Quels sont les éléments important de l’aspect technologique

matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy Fairly est une Start-up

diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : • Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise

si les éléments internes de l’entreprise étaient favorables ou non à l’exportation et aussi, de savoir si les éléments externes l’étaient également. Le diag interne étudie les forces et les faiblesses de l’entreprise, le diag externe étudie les opportunités et les menaces du marché. * La combinaison de ces 4 éléments présentés sous la forme d’une analyse SWOT va montrer comment l’entreprise peut et doit en tirer partie pour conquérir le marché. I) Le diagnostic interne a) Définition

CAS MARKETING Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14 Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise http://www.lagranderecre.fr/# Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service

Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une  problématique commerciale.  Cette démarche 

Communication interne Stratégie de communication mise en place par l’entreprise en direction de ses salariés. Par extension, la communication interne à pour cible les salariés et son champ est circonscrit à l’entreprise et elle seule. Elle ne concerne pas les publics externes Les « annonceurs » pour les entreprises traditionnelles ou collectivités locales ou organisation. Il existe des agences de communication spécialisée dans la communication interne (ex : com’ interne groupe DDB) I. L’analyse

.................................................................... 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3)

concurrentielles Stratégies de communication Stratégies de prix Marché monopolistique : Red Bull avec 60 % des PDM Forte croissance des MDD Red Bull, Monster, MDD, Burn et Dark Dog = 40 % des PDM Red Bull : haut de gamme MDD : bas de gamme Axe stratégique (goût, packaging, stratégie de communication) utilisé par toutes les marques mais parfois de façon différente Red Bull : démarqué des autres marques Transparence des ingrédients, communication axée sur la composition