Force Et Faiblesse De La Communication Interne

D’abord, « one to many », puis « one to few », et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe : Analyse des consommateurs, de la demande, de la concurrence, de l’environnement. - Interne : Analyse de l’entreprise. STRATEGIE (PRODUIT/MARCHE) PLAN MARKETING (MARKETING MIX) AUDIT MARKETING Le marché est la clé de voûte de la démarche marketing. Il est l’expression des besoins des consommateurs et des actions des entreprises

(Securitas, ProSegur, France Gardiennage). - Communication : « MS sécurité » fait appel à différents types de communication, tel que internet via son site web, le marketing direct via différentes campagnes de prospections téléphonique, mailing et e-mailing, et de façon plus importante à travers sa force de vente. En effet celle ci joue un rôle essentiel dans l’image de la société et encore plus dans le monde de la sécurité privée. Dans ce secteur d’activité la force de vente doit une grande partie de sa

contexte ,du problème et du besoin Définition des objectifs: - -Répartitions des taches Identification des contraintes .  Réalisation du projet:  Collectif : Mise en communs des infos , propositions des solutions  -Personnel : Etude sur la communication .  Validation du projet : -solutions envisagées Fiche d’identité         Date de création :Créée en juillet 1967 Secteurs géographique : Présente dans 11 pays européens en 2010. Propriétaire : Gérard Deprez Statut juridique : Société

macro-environnement et du marché de l'entreprise (microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT

L’offre ............................................................................................................10 1.2.2 – La demande ..................................................................................................16 2 – L’analyse interne ........................................................................................................20 2.1 – Politique générale ................................................................................................20 2.1.1 – Gestion

conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2)

Introduction L’analyse que nous avons réalisée sera divisée en trois parties: l’analyse externe et interne de l’entreprise présentée sous forme de matrice SWOT, l’analyse de la stratégie de l’entreprise et enfin les moyens opérationnels à mettre en place. I. Analyse SWOT A. Le marché de la photo Ces dix dernières années, le marché de la photo amateur a considérablement changé avec le passage du mode analogique à la technologie numérique. Aujourd'hui, les photographes amateurs ne souhaitent plus

des clients. Les conseillers traitent beaucoup d’administratif, ce qui leur laisse moins de temps commercial. Le relais d’information transversale, entre les différents services se fait parfois difficilement malgré un bon système de communication interne (logiciel Lotus). Concernant la formation initiale, c'est-à-dire un temps consacré à l’apprentissage des techniques de vente et à l’utilisation du logiciel bancaire SAB BR 400, il n’en existe pas de réelle. 1.3) Sa position commerciale

Tableau 2 : Stratégie de communication selon le cycle de vie d’un produit Tableau 3 : Les forces et faiblesses des ressources humaines de la Société Tableau 4 : Les forces et faiblesses des ressources matérielles de la Société Tableau 5 : Evolution du chiffre d’affaires Tableau 6 : Liste des marques, modèles et types des produits de MADAUTO depuis le mois de mai 2008 Tableau 7: Les forces et faiblesses de la politique de produits de MADAUTO Tableau 8 : Les forces et faiblesses de la politique de

MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un