Force Et Faiblesse Fly

repose sur la publicité ainsi que la promotion des ventes et enfin un service commercial qui s’occupe de la force de vente, l’administration des ventes et l’après vente. IKEA a tendance à superviser et à étudier toute les phases qui vont de l’élaboration à la vente d’un produit. IKEA est munit d’une force de vente qui en contact direct ou indirecte avec les consommateurs. En effet, cette force de vente regroupe des employés commerciaux qui entreprennent des démarches dans le but de commercialiser un

recherche hasardeuse mais qui m’a permis de connaitre la Turkish Airlines et m’a fait découvrir son imminente émergence au niveau du Maroc. L’intérêt recherché par l’analyse de cette société est de mettre en évidence et bien étudier les forces et faiblesses de cette dernière ainsi que les opportunités qui s’ouvrent à elle et les menaces qui l’entourent. 1ère partie : Présentation du secteur du transport Aérien Le transport aérien est le secteur économique qui regroupe toutes les activités de

2- Le hors-média • Promotion, concours… • Salons et foire • Évenement • PLV ( publicité sur le lieu de vente) et objet publicitaire • Parrainage, mécénat • RP et lobbying • Relations presse • Films et livre d’entreprise • Imprimés ( plaquette, flyers…) • Mercatique direct sur base de fichier - mailing - é-mailing - phoning Le mix de communication renvoie à la diversité des moyens d’actions. Il s’agit de sélectionner, doser et combiner plusieurs moyens de communication

des ménages consacrée à l’alimentaire qui est de plus en plus restreintes, mais aussi les doutes quant aux bienfaits réels des produits bio. Acteurs du marché Yaourts non biologiques Entreprise | Marques | C.A. | P.D.M. Groupe | Forces | Faiblesses | Danone | ActiviaDanacolActimelTaillefineDanetteGervitaVelouté (fruix)Gervais | 8,7 milliards d’euros (dont la moitié en Europe) | 28 % (leader en volume) | InnovationPrésence mondialeLarge gamme | | Yoplait | FrutosPaniers de YoplaitPetits

pourront-ils tirer de l'usage de votre produit. Comment amélioreront-ils leur quotidien, la réalisation de certaines actions, la réalisation ou l'organisation de leurs propres activités. • Quelles sont les forces de vos produits ? Et leurs faiblesses ? B. Stade de développement du projet • A quel stade de développement le projet se situe-t-il ? (concept, R/D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, etc.) ? • • Quelles quantités comptez-vous vendre ? Pouvez-vous

Page 6 On mène une démarche d’évaluation en termes d’opportunités et menaces de l’environnement d’une part, et de forces et faiblesses d’autre part. On formule ensuite une stratégie après avoir intégré le système de valeurs et les objectifs de l’organisation. ANALYSE Qui sommesnous ? Analyse interne et externe (phase 1). - Identification des forces et faiblesses - Identification des menaces et opportunités - Environnement et concurrence - Facteurs clés de succès Vision, mission et objectifs

que AdWords. •  Capture d’adresse « forcée » : pour accéder aux offres présentées sous la fenêtre de saisie, le prospect a une seule solution : donner son adresse. •  Groupon « sponsorise » le parrainage. Chaque filleul qui devient actif ramène un crédit de 10$ (en France : 8€) à son parrain. •  Opération de lancement Citydeal qui a permis de recruter 75 000 clients pour 1 place de cinéma UGC à1€ : Promue sur le web et via une opération de distribution de flyers à la Défense, elle a rencontré le succès

........................................................................................... 8 1. Strenghts (Forces)................................................................................................................ 8 2. Weaknesses (Faiblesses) ..................................................................................................... 9 3. Opportunities (Opportunités)............................................................................................... 9 4. Threats

B/ Analyse globale a/ Analyse interne | |Forces majeures |Forces mineures |Position neutre |Faiblesse |Faiblesses majeures | | | | | |mineures | | |Marketing |-flyers ateliers |- formation ecolabel, |- blog atelier | |- site internet pas | | |cooking

données représente un avantage économique très significatif pour les opérateurs. Ainsi, la migration des services de téléphonie classique vers le tout IP semble être incontournable. L’insécurité des réseaux Internet est par ailleurs perçue comme une faiblesse suffisamment pénalisante pour avoir de nombreux détracteurs et pose ainsi pour les fournisseurs et les usagers de sérieuses inquiétudes. La téléphonie classique offrait des garanties de sécurité qui étaient dues en grande partie à son infrastructure