Force Faiblesse Euro Disney

témoignages, dossier de presse) ou des prestations sur mesure (organisations de rencontres, conférences…). L’accès aux médias étrangers se trouve donc facilité. • L’association Promosalons, née en 1967 est alors devenue un partenaire actif de la force de vente des salons clients. Elle assure actuellement la promotion de 60 salons sur tous les continents (Vinexpo, Batimat, Equip’auto, Equip’hôtel, Europack… par exemple). Fiche 2 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 9

appréhendée dans l’entreprise essentiellement comme une technique apte à soutenir une dynamique de développement. Il n’y aura pas de professionnalisme en matière de communication d’entreprise sans une réflexion approfondie sur le plan de communication. Force est cependant de constater que les entreprises françaises connaissent un certain retard en ce domaine. On peut dénombrer cinq éléments explicatifs majeurs, souvent reliés entre eux. • L’absence de toute référence théorique. Sur un sujet aussi capital

rapide se fragilise et fait place à de nouvelles attentes des consommateurs. Autant de changements de fond qui affectent le marketing et l’amènent à se réinventer. Un nouveau paradigme est en train de voir le jour. Celui-ci inverse les rapports de force et part désormais du consommateur, après de longues années de domination d’un marketing historiquement centré sur le produit. Après l’arrogance du début des années 2000, où les mégamarques mondiales s’adressaient à un citoyen global, les marques

rapide se fragilise et fait place à de nouvelles attentes des consommateurs. Autant de changements de fond qui affectent le marketing et l’amènent à se réinventer. Un nouveau paradigme est en train de voir le jour. Celui-ci inverse les rapports de force et part désormais du consommateur, après de longues années de domination d’un marketing historiquement centré sur le produit. Après l’arrogance du début des années 2000, où les mégamarques mondiales s’adressaient à un citoyen global, les marques apprennent

« mondialisation de la culture ». 2. Les grands modèles idéologiques et la confrontation Est-Ouest jusqu’aux années 1970 On étudie les traits majeurs des modèles soviétique et américain,en se centrant sur les années 1950-1960, et les lignes de force de la politique internationale de 1945 aux années 1970, moment où la détente crée un certain équilibre international. 3. Le tiers-monde : indépendances,contestation de l’ordre mondial, diversification On analyse l’émancipation des peuples dominés

directement aux constats. DIDIER LEBRUN/PHOTO NEWS Le duo Deleuze/Hoyos survivra-t-il au conseil de fédération du 16 juillet? Trop dépendant du contexte Si, en 2009, au lendemain des élections régionales, le parti était en position de force pour négocier les déclarations de po­ litiques régionales (wallonne et bruxelloise), les rapporteurs en sont conscients, en 2010, déjà l’état de grâce écologiste était déjà terminé: “En 2010, aux lé­ gislatives nous avons perdu déjà un tiers

sous-traitants asiatiques ; Shell boycottée pour pollution lorsqu’elle veut couler une plate-forme en fin de vie, en mer du Nord ; TotalFinaElf XXI L’ENTREPRISE RESPONSABLE traîne les boulets de l’Erika, d’AZF à Toulouse et surtout du travail forcé en Birmanie… Cette contestation des multinationales et de leurs marques globales touche leur image, leur « talon d’Achille ». Pragmatiques, les entreprises tentent de s’adapter pour répondre à cette demande éthique. Pendant les Trente Glorieuses, on

protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ Le client des produits de luxe Qui sont les clients du luxe ? Les « excursionnistes

93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client des produits de luxe 153 Qui sont les clients

Johnson et Hevan Scholes, on peut considérer que les contours des risques politiques englobent quatre composantes : la guerre ou l’instabilité géopolitique, la corruption, la spoliation de la part des États ou de la part du crime organisé et enfin la faiblesse de l’État Providence. • La guerre ou l’instabilité géopolitique © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Rivalités entre chefs de guerre, entre le gouvernement en place et des mouvements d’oppositions armées ou encore entre tribus sont