Force Faiblesse Euro Disney

complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale

les choses du point de vue de la progression. La Chine est un pays en voie de développement et il existe un assez grand écart entre elle et les pays développés sur le plan économique et technologique. Certaines entreprises chinoises font preuve de faiblesse en ce qui concerne la conscience de responsabilité sociale, c'est pourquoi il est difficile, et on peut même dire impossible, de supprimer totalement le problème de mauvaise qualité des produits. De fait en Chine, les autorités concernées ont toujours

Sculley qu'il avait pourtant recruté au poste de directeur général. Il crée alors NeXT et Pixar, ce qui lui vaudra de devenir, lors du rachat des studios d'animation en 2006, membre du conseil d'administration et premier actionnaire individuel de la Walt Disney Company Il revient prendre la direction de la marque à la pomme en 1997 et se trouve dès lors à l'origine de la réussite planétaire des différents produits lancés depuis cette époque, toujours présentés à un rythme quasi bi-annuel lors de ses célèbres

travaillent ensemble à la dynamisation de la filière tourisme d’affaires. Le présent avis a d’abord pour objet de dresser un état des lieux aussi rigoureux que possible, sans complaisance ni pessimisme. La lucidité sur nos atouts mais aussi sur nos faiblesses est indispensable à la prise des bonnes décisions. Cet avis a surtout pour objectif de proposer des orientations susceptibles de donner un nouvel élan à ce secteur réputé pour sa capacité à créer les richesses et les emplois non délocalisables dont

travaillent ensemble à la dynamisation de la filière tourisme d’affaires. Le présent avis a d’abord pour objet de dresser un état des lieux aussi rigoureux que possible, sans complaisance ni pessimisme. La lucidité sur nos atouts mais aussi sur nos faiblesses est indispensable à la prise des bonnes décisions. Cet avis a surtout pour objectif de proposer des orientations susceptibles de donner un nouvel élan à ce secteur réputé pour sa capacité à créer les richesses et les emplois non délocalisables dont

en hébergement. Donc leur pouvoir de négociation n’est pas négligeable. Les nouveaux entrants potentiels : Il peut s’agir des grands groupes hôteliers (Accord ; Louvre ; Best-Western, B&B; Dynamique Hôtels; Intercontinental; Choice Hotels; Euro Disney; Rezidor; Starwood) ou les entreprises présentent sur le secteur de la construction modulaire (Les fabricants de modules préfabriqués : Containex ; Legoupil industrie ; Container Habitable). B INVENTAIRE ET ANALYSE DE L’OFFRE DE L’ENTREPRISE

le CDG, importante capacité de frappe). 44 % du budget de la défense aux frais d’infrastructures et de Recherche-Développement. 3. La première économie de service : Aux US, ¾ des emplois sont dans le tertiaire. Secteur très internationalisé (Disney…), la suprématie US s’y affirme + que ds le commerce de biens. Pôle financier de la planète et carrefour principal des flux de capitaux, volume des investissements US x6 depuis 90 ; IDE aux US x20 (japonais, européens et canadiens pénètrent le marché)

gouvernements durant de 1 jour à 16 mois. Voir aussi pages 264-265 2 Les Turbulences de la vie politique A Partis et coalitions La guerre a profondément changé le paysage politique français. Ainsi, le parti Radical, force politique majeure d'avant guerre, a presque disparu. Par contre la gauche est majoritaire : le Parti Communiste Français (P.C.F.) est devenu le premier parti de France. La Section française de l'Internationale Ouvrière ou S.F.I.O. (les socialistes)

les frontières nationales. Toutefois, la multiplication des acteurs, associée aux multiples conflits d’intérêt qui les divisent, semble rendre cette gouvernance impossible. Alors, comment la gouvernance mondiale a-t-elle transformé les rapports de force dans les relations internationales ?I. Des gouvernements à la gouvernance mondial : une grande variété d’acteursA. Un acteur central de la gouvernance mondiale : les Etats1- Les Etats restent au cœur des relations internationales…Un état au sens westphalien

: Christine MILLET Agence Informatique pour les Finances de l’Etat Cyrille ROY AGF-I Alain DELBOY Air Liquide Pascal BUFFARD AXA France Service Robert ZEITOUNI Crédit Agricole SA François-Xavier TUAL DCNS Jean-Yves BIGNON Euro Disney Associés S.C.A. Yves SPIELMANN Euro Disney Associés S.C.A. Eric VERTOUT Groupe Les Mousquetaires Alain BOUILLE Informatique CDC Jean-Pierre VUILLERME Michelin Jean-Jacques CASSE Pfizer France Rachelle BALMADIER Renault SA Muriel ROI SAFRAN Bruno BIGUET THALES 3