Force Faiblesse Euro Disney

Disney Sommaire p.4 p.5 p.5 p.5 p.6 p.8 p.8 p.10 p.11 p.11 p.14 p.16 p.16 p.16 p.17 p.20 p.20 p.22 p.23 p.23 p.26 p.27 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p.4 p.5 p.5 p.5 p.6 p.8 p.8 p.10 p.11 p.11 p.14 p.16 p.16 p.16 p.17 p.20 p.20 p.22 p.23 p.23 p.26 p.27 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p

: TROIS PAGES MAXIMUM POUR CHAQUE QUESTION OUVERTE ET 12 PAGES MAXIMUM POUR LE CAS. P.S.2 : ECRIVEZ CORRECTEMENT ET CLAIREMENT SVP ! 2 Disney, Netflix, HBO, Apple… : derrière la bataille des contenus, la guerre des prix De nombreuses nouvelles offres de SVoD sont lancées sur le marché. Pour des gammes de prix très différentes. Disney vise un parc mondial d'abonnés de 65 à 90 millions de personnes d'ici cinq ans. Les méga deals pour les droits des séries phares comme « Friends »

SWOT (force-faiblesses-opportunités-menaces) Opportunités d’un nouveau marché : légale : jeu en ligne, baisse de la tva, secteur automobile : prime à la casse. Faiblesse ou faillite d’un concurrent, le contexte économique, la conjoncture économique. Les menaces : contexte économiques, arrivée d’un nouvo conccurent, nouvelle loi … Force : personnel compétent et motivé, la localisation de l’entreprise, la détention d’un brevet, des associés compétents et compléementaires Faiblesse : la

maturité. Aujourd’hui, les résultats nets des parcs restent négatifs comme le montre le tableau suivant bien qu’en 2004, une solidarité financière de la part de certaines banques a permis de venir en aide à Eurodisney. Résultats financiers d’Euro Disney SCA (En millions d'€) Année | Chiffre d'affaires | Résultat net | Fonds propres | 2006 | 1 087,7 | -88,6 | 266,4 | 2007 | 1 220,3 | -41,6 | 330,0 | 2008 | 1 330,5 | 1,7 | 374 | Par ailleurs, la crise économique qui touche profondément

base en y incorporant , par exemple, des fonctions de production ou en autorisant des substitutions entre les inputs de transport et d'autres inputs. Toutefois, ces derniers continuèrent d'invoquer l'initiative microéconomique néo-classique comme force motrice des choix de localisation. La théorie traditionnelle de la localisation s'est surtout intéressée à la stricte géométrie spatiale de l'économie. Alors que l'économie territoriale cherche à déchiffrer la géographie de la production en termes

l'évolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales, des goûts et des besoins. L'implantation d'une entreprise dans une région peut avoir des effets très positifs (externalités positives) pour l'emploi (ex : Toyota France, Euro Disney) et de ce point de vue une entreprise peut directement ou indirectement participer au développement d'une région. Par ailleurs, les études de marché envisagent toujours l'analyse de l'environnement socioculturel d'un pays avant de procéder à des

cinéma d’animation : Des apports simples : - Historique du cinéma d’animation : http://cinemanageria.ifrance.com/cine_animation/animation_histoire.htm http://www.artsculture.education.fr/cinema/cinema_animation/intro.asp - Walt Disney : l’article « Disney : l’ami public n°1 ? » : http://www.cndp.fr/RevueDees/pdf/114/03204911.pdf Un rapport et une thèse complets - Thèse sur le cinéma d’animation d’Elisabeth Pasquier : http://doc-iep.univlyon2.fr/Ressources/Documents/Etudiants/Memoires/DRECI/pasquier_e/html/indexframes

d’affaires de a marque d’une entreprise/ chiffre d’affaires du concurrent principal 1 = produits dilemme = pose problème; il faut investir (stratégie d’investissement car marché porteur) 2 = produits stars = un marché dynamique et on est en position de force = investissement de croissance 3 = vache à lait = ils nourissent = investissements de résistance 4 = boulet = stratégie d’abandon (investir/réssiter/abandonner) A partir des statistiques suivantes, appliquer une stratégie BCG |Prod

pour cent en 2005. La concurrence asiatique menaçe le secteur textile en général. La plus grande menaçe arrive depuis l'Asie, ces pays offrent de la main d'oeuvre bon marché et disposent d'une grande habilité pour copier tout les produits, ce qui force les entreprises du reste du monde à changer leur façon d'agir. En outre, on prévoit la disparition de milliers d'entreprises dans toute l'Europe, puisqu'ils ne peuvent pas concurrencer avec les prix plus faibles qu'offre le Maroc, la Tunisie et les

distribution. Elle élève ainsi des barrières dissuasives pour les concurrents tout en faisant pression sur ses clients ou ses fournisseurs. C’est l’option prise par le groupe Walt Disney qui a procédé à une intégration avale en rachetant la chaîne de télévision ABC, en vue d’augmenter la diffusion des émissions Disney sur ABC. De même, la prise de contrôle par Coca Cola des embouteilleurs, maillons clés pour contrôler la filière des boissons gazeuses. 2.3. Les fusions-acquisitions concentriques Elles