Force Faiblesse General Motors

cette tendance ne diminue guère : ainsi, on doit encore posséder un diplôme pour la plupart des quelque 250 professions artisanales recensés par les registres des Métiers. L’existence de ces professions « protégées » est l’une des explications de la faiblesse relative de l’esprit d’entreprise en France, car elle découragerait la création. Exemple caricatural : le nombre d’artisans chauffeurs de taxi est contingenté dans chaque ville en France, de sorte que celui qui veut s’installer doit racheter la

Partie I : Mise en place d’une politique de diversification I) Le concept de diversification II) Protec Friction Supply 1. Présentation générale 1. 1. Offre globale 2. 2. La place de Protec Friction sur le marché 2. 3. Structure organisationnelle II) Contexte général 2. 1. Situation actuelle de l’entreprise 2. 2. Analyse Partie 2 : La stratégie de diversification pour une entreprise industrielle Section 1 : Qu’est ce que

Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation

règles qui s’appliquent dans le cadre d’un Etat sont hiérarchisées pour former un ensemble cohérant, c’est ce que l’on appelle la hiérarchie des normes de Kelsen. Bloc de constitutionnalité Bloc de conventionnalité Bloc de légalité Principes généraux du droit Règlement (Décret · Arrêté) Actes administratifs (Circulaire · Directive) A/ Les normes constitutionnelles : Les normes constitutionnelles étaient considérées comme secondaires et symboliques. On considérait que cela relevait plus de

2005 : ensemble d’innovation pour bus et camion 2005 : ensemble d’innovation pour bus et camion 1929 : invention Micheline et pneu rail 1929 : invention Micheline et pneu rail b) Organigramme La société mère de Michelin est la compagnie générale des établissements Michelin (CGEM) située en France. Elle détient 100% du capital de sa société holding " compagnie Financière Michelin" située en Suisse, qui s'occupe des sociétés industrielles, commerciales et de recherches situées hors de France

implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même

conceptuels, entre le modèle de développement industriel et technologique Tayloro-fordien et les NFOT, notre réflexion va plutôt s´engager dans la voies de la continuité logique du concept du management de la qualité, entendue comme élément catalyseur de la force du travail, stimulant et orientant les moyens de production entrepreneuriale, indépendamment de la nature paradigmatique de l´industrie industrie (cadre organisationnel du travail), dont le mode de régulation(règles de jeux consensuelles entre différents

trois décennies, l’entreprise a enregistré des records de ventes. Pour l’année 2000, ses revenus devraient atteindre les 25 milliards de dollars US. Ils étaient de 950 millions en 1984, année où la société EDS est devenue une filiale à 100 % de General Motors. Au Canada, EDS compte 8300 employés dans une soixantaine de bureaux Au cœur de la « nouvelle économie » À ses débuts, EDS se consacrait principalement à la gestion de réseaux. EDS fournissait des solutions technologiques à des entreprises commerciales

recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle

responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un ou plusieurs marchés en même temps et optimiser ainsi