Force Faiblesse General Motors

politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux : Dubois P.L., Jolibert A

activités communes déléguées et une instance d’arbitrage, souvent d’origine religieuse. L’Égypte : • L’agriculture est l’activité dominante. • L’industrie se limite à la fabrication des outils, des vêtements et de la poterie. • La seule force motrice est celle de l’homme, employé en abondance et à bas prix. • Les mines et les grands chantiers sont placés sous l’autorité de l’état. • Introduite vers 3000 avant J-C., la triade « planification / organisation / contrôle » dans la définition

…………………………………….....8 II-Historique ………………………………………………………………….9 III-Fiche signalétique………………………..………………………………10 IV-Organigramme de l’entreprise……………...……………..……………..11 V-L’analyse de l’organigramme de l’entreprise …………………...……….12 A-Direction générale ……………….………….……………………………12 B-Direction commerciale ………………….……………………………….12 C-Direction du personnel ……………………….…………………………..13 D-direction technique …...…………..………………………………………14 E-direction administrative et financière …………...……………………….

Communautés et développement local). PROFIL 2012 Renault, 110 ans d’excellence moteurs Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). 1902 PREMIÈRE VICTOIRE POUR UN MOTEUR RENAULT SUR L’ÉPREUVE PARIS-VIENNE. 2012 12 CROISSANCE 13 Un Groupe, trois marques 16 Renault, groupe automobile mondial 19 Russie, Brésil, Inde, les trois marchés prioritaires du plan Renault 2016 22

de Nissan en 1999. Depuis 1999 : L’Alliance Renault-Nissan se consolide : la participation de Renault au capital de Nissan passe à 44 %. De plus, Renault rachète Samsung Motors et Dacia et devient l’actionnaire principal du groupe Volvo. [pic] En 2005 : Le 29 avril 2005, Carlos Ghosn se voit confier la Direction Générale de Renault succédant à Louis Schweitzer. B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault Le plan Renault contrat 2009 dévoilé par Carlos Ghosn en 2006

CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation Sommaire Remerciement---------------------------------------------------------------i Sommaire--------------------------------------------------------------------ii Introduction générale----------------------------------------------------1 Chapitre préliminaire----------------------------------------------------2 I. Le secteur automobile au Maroc --------------------------------2 II. Les variables commerciales de la branche-------------------10

États-unis : New York, LA, Miami, Las Vegas Chine : Shanghai, Hong-Hong, Macao Inde : Delhi, Mumbai, Brasil : Sao Paulo, Rio, Brasília Trouver les 7 principaux concurrents directs en terme de chiffres d'affaire. (que les entreprises) 3 forces et faiblesses en terme de : production, finance, ressources humaine, marketing. (sous forme de tableau) concurrent direct : même positionnement sur le même type de produit concurrent indirect : positionnement différents pour des produits similaire (haut-dessus

notamment améliorée dans les années 1910/1920 : Alfred MARSHALL (Cambridge) et BOHM-BAWERK ; Cette théorie NC, après la deuxième Guerre Mondiale a perdu de son influence au profit de la théorie capitaliste. Keynes et son fameux bouquin « La théorie générale » qui date de 1936, mais connu après la deuxième Guerre Mondiale. Sa théorie s’oppose à la théorie NC sur de nombreux points majeurs. La théorie NC a été inventée par plusieurs économistes de différents pays, sans que ces derniers ne se connaissent

pratique pluridisciplinaire et variée 19 5.2 Pratiquer dans une ambiance conviviale 19 5.3 Améliorer ou préserver les capacités physiques, physiologiques et psychologiques 20 5.3.1 Un meilleur équilibre 20 5.3.2 Un entretien de la force musculaire 20 5.3.3 Une meilleure souplesse des articulations 20 5.3.4 Une meilleure souplesse des tendons et des muscles 21 6 CONCLUSION 22 7 WEBOGRAPHIE 23 INTRODUCTION La durée de la vie moyenne a triplé en deux siècles et demi

Sommaire Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de