Force Faiblesse General Motors

régional - Géocentrique: Filiales au niveau mondial (multinational) Ex: Général Motors dont les activités internationales ont été longtemps par pays, sont désormais organisés par région (Europe, Asie, moyen orient etc.…). En 1997, les opérations fonctionnent comme une seule unité intégrale. Le diagnostic export: Le choix d’une stratégie est précédé par une phase de diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste

modèle socio-culturel dans le monde ? Afin de répondre à toutes ces questions, il est nécessaire, dans un premier temps, d’exposer les facteurs qui leur permettront de rester une superpuissance, puis dans un second temps nous étudierons les faiblesses et les menaces qui pourront remettre en cause la dominance qu’ils exercent sur le monde. I. Les Etats-Unis resteront une puissance inébranlable et incontestable… La puissance économique et militaire Politique L'arrivée au pouvoir

jusqu’au 27 nov., Espace Cardin, Paris. Partenaire : Pixelis. www.artaqparis.com > Marque, acteur de la mondialisation : cycle de conférences animé par W, 28 nov., 19h30, collège des Bernardins, Paris. Avec notamment Grégoire Champetier, directeur général marketing du groupe Accor. www.collegedesbernardins.fr > L’Amphore : thème du mois du design, 1er déc.-5 janv., Granville Gallery, Paris. Créations d’Élizabeth Garouste, Matali Crasset, Sam Baron, Philippe Daney, Christian Ghion, Patrick Nadeau, JeanBaptiste

...........................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ...................................................................................................................................11 2. Les critères de décision..........

commercial : cela donne la mesure du critère économique. L’on sait que d’autres indicateurs sont importants pour évaluer une puissance globale : l’influence culturelle, la capacité d’innovation et de recherche, le poids politique, diplomatique, la force militaire. On y ajoutera des éléments proprement géographiques : l’existence de métropoles, la qualité des réseaux de communication, l’importance de la population et du marché. Il faudra aussi prendre en compte le fait suivant : l’existence ou non

contrôlent régulièrement les prix des concurrents, suivent l’évolution de leurs coûts de stockage et de distribution, analysent les retours de marchandises et entreprennent des évaluations systématiques de l’efficacité de leur publicité et de leur force de vente ; - Les PME définissent leurs objectifs de façon moins précise et mesurent moins systématiquement leurs performances. » Tout audit marketing commence par un brief ou la détermination d’une problématique basée sur un historique et les stratégies

demeurent instables. Et bien que l’appétit pour le risque ait rebondi, la confiance est loin d’être durablement rétablie. 2- Les politiques de gestion de la crise Pour ce qui est des réponses apportées à la crise, force est de constater qu’au début, compte tenu du mouvement d’instabilité générale et de panique sur les marchés qui en a résulté, les actions déployées pour y faire face n’étaient pas concertées, notamment en Europe. Les pays n’étaient pas unanimes sur le choix des mécanismes de résorption

SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B - ÉLÉMENTS

d’hyperpuissance face au monde? Après avoir montré que leurs attributs de puissance sont à l’heure actuelle sans équivalent dans le monde, nous verrons que, face à la concurrence, ils possèdent une grande capacité de mutation et d’adaptabilité, mais que des faiblesses ou des dysfonctionnements apportent des limites à l’exercice nécessairement mondial de leur hyperpuissance. Le développement du territoire s'est effectué principalement au XIXe siècle avec la conquête de l'Ouest et les guerres indiennes, mais

sidérurgique qui est fortement touché par la crise. Mais, le secteur des chemins de fer est lui aussi touché. On a donc 2 cracks boursiers en France : 1882 et 1884. Ces deux cracks mettent en difficulté des banques (d’affaires) et en particulier l’Union générale (fait faillite en 1882), dirigé par BONTOUX. Crise de plusieurs années. Facteurs financiers conjoncturels déclencheurs de la crise sont venus se greffer à des facteurs structurels d‘ affaiblissement de la croissance. 3 principaux facteurs d’affaiblissement