Force Faiblesse General Motors

effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode

Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe 18 B.1 Opportunités 18 B.2. Menaces 19 III. ETUDE DE LA VEILLE (annexe 19 à 25) 20 IV. ANNEXES 21 Annexe 1 22 Annexe 2 23 Annexe 3 24 Annexe 4 24 Annexe 5 25 Annexe 6 25 Annexe 7 26 Annexe 8 26

donnait l’impression, même à travers le journal, de passer Harry au rayon X, chez qui la tristesse s’était mélangée à l’humiliation.                   Il pensait connaître plutôt bien Dumbledore, mais déjà en lisant cet avis nécrologique, il était forcé de reconnaître qu’il ne le connaissait qu’à peine. Pas une fois il n’avait imaginé l’enfance ou la jeunesse de Dumbledore ; c’était comme s’il avait toujours été comme quand Harry l’avait connu, vénérable et grisonnant, et vieux. L’idée d’un Dumbledore

brutal. Et ça fait mal. Martin cherche le regard de Gabrielle. Ce matin, les paillettes d'or ont disparu de ses yeux. Us ne savent plus quoi se dire. Alors, ils s'étreignent, ils s'agrippent l'un à l'autre, chacun essayant de trouver dans l'autre la force qui lui manque. À ce jeu, Gabrielle est plus forte que lui. Ces jours de bonheur, elle savait qu'elle les volait à la vie alors que lui croyait qu'ils dureraient toujours. Cet été-là... 21 Guillaume Musso Que serais je sans toi ? Pourtant

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

étant le dollar (US$), les moyens de paiement se font donc dans cette monnaie qui sert également de référence mondiale pour les conversions. C’est également la devise la plus utilisée pour le commerce international. Le délai de paiement est de façon générale compris entre 45 et 60 jours comme est convenu la Loi de Modernisation de l’Economie (LME). Les conditions d’accessibilité juridique présentent une opportunité à l’export. Le tarif douanier est faible, de plus les Etats-Unis font partie de différentes

été accordés aux princes en échange de leur intégration dans l'Union. Ce dernier projet sera invalidé par la Cour suprême, que le Premier ministre n'aura de cesse, par la suite, de mettre au pas. Cependant, I. Gandhi, qui se trouve en position de faiblesse à la Chambre basse, décide de la dissoudre en décembre 1970. Sa campagne électorale, menée sur le désormais célèbre thème « Garibi hatao ! » (« Éliminons la pauvreté ! »), trouve un écho très favorable auprès des masses, en particulier des « intouchables »

.. 69 I. L’entreprise comme système ouvert ....................................................................... 71 II. L’environnement concurrentiel de l’entreprise ..................................................... 75 III. L’environnement général de l’entreprise............................................................... 90 IV. L’environnement conçu comme un réseau ............................................................ 98 Chapitre V – L’analyse de l’organisation .................

économique mondiale - Peu de morts (300 000 qd même) au regard de leur population ; pas de destructions matérielles sur leur territoire ; population épargnée par les bombardements aériens - USA étaient devenus les bailleurs de fonds et la plus grande force de production pour tous les alliés et notamment ils sont les seuls à avoir une flotte marchande importante > leur balance commerciale est largement excédentaire. - Détiennent les ¾ du stock d’or mondial. (Les chefs de file du « monde libre »

: Etude et Recherches commerciales THEME : L’EFFICACITE DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE AU SEIN DE LA FIRME ETUDE DE CAS : TOYOTA ALGERIE Présenté par : Encadreur : 21ème Promotion Juin 2008 49 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………….1 CHAPITRE 1 : Approche théorique de la communication commerciale Section 1 : Généralité sur la communication………………………………….…………….4 I. 1. 2. 2.1. 2.2. II. Section 2 : I. 1. 2. 3. II. 1. 1.1. 1.2. 2. 3. La communication globale………………………………………………