Force Faiblesse General Motors

anti-staliniens représentaient une infime minorité complètement marginalisée, on peut trouver beaucoup d’excuses à la faiblesse théorique du guevarisme. Aujourd’hui nous n’avons pas ces excuses. John Mullen juillet 2008 5 Le guévarisme peut-il nous servir de modèle ? Les grandes étapes de la vie de Che Guevara sont connues et font partie de sa légende : tour de l'Amérique latine en moto, héros de la révolution cubaine au côté de Castro, puis, laissant un poste confortable de dirigeant à Cuba, engagement

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que

anti-mondialistes / alter mondialistes. ■ Replis et conflits identitaires : Les années 1990 ont été marquées par plusieurs formes de résistance au processus de mondialisation. Motivé par la peur d’une perte des identités culturelles, on a assisté à un retour en force d’un besoin de référence identitaire à un groupe et à un territoire, un peu comme si chaque communauté, privée de ses repères, se repliait sur ce qui la différencie des autres (religion, langue, coutumes traditionnelles). Dans les pays développés,

montre bien que le terreau du capitalisme est plus ancien. Au sujet de l'imprimerie, Max Weber fait remarquer qu'elle existait depuis bien longtemps en Chine et s•rement en Inde, mais comme de nombreuses techniques, h€rit€es parfois de l'Antiquit€ (la force de la vapeur €tait par exemple connue dans l'ˆgypte antique), elle a d• attendre de pouvoir s'ins€rer dans un ensemble de techniques coh€rentes et compl€mentaires pour pouvoir s'imposer. Elle ne le fit d'ailleurs pas sans rencontrer d'opposition, notamment

|63 113 |14 % |  | |  |7 |China Mobile |61 283 |7 % |  | |  |8 |General Electric |59 793 |- 16 % |  | |  |9 |Vodafone |53 727 |45 % | 

CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7 Chapitre I : Les fondements théoriques du management stratégique…………………......8 Section 1 : Les fondements

INTRODUCTION GENERALE Le crédit a toujours été un instrument prépondérant et de premier plan dans toutes les économies du monde. Il est encore plus important et incontournable pour les pays en voie de développement et notamment le Burkina Faso où la problématique du développement se pose en terme d’énormes besoins de financement non satisfaits pour l’ensemble des secteurs et des acteurs économiques. En d’autres termes, le crédit est essentiel d’une part, à l’Etat et ses démembrements car il leur

face à la nouvelle concurrence des entreprises des pays émergents et à saisir des opportunités d’exportation ou d’investissement sur les marchés africains. Enfin, pour conforter notre influence en Afrique, en tenant compte de nos forces et de nos faiblesses face à celles des pays émergents, il est recommandé de tirer parti de notre influence culturelle pour renforcer nos liens avec les sociétés africaines ainsi que de revaloriser notre aide bilatérale. 3 SYNTHESE  DU  RAPPORT   INTRODUCTION

Introduction 3 2 - Notions de marché 11 3 - La segmentation 18 4 - Le comportement du consommateur 23 5 - La concurrence 30 6 - L’environnement 39 7 - Le produit 45 8 - Le prix 53 9 - La communication 61 10 - La force de vente 70 11 - La distribution 77 12 - Le plan marketing 84 Glossaire 88 Bibliographie 93 1 - INTRODUCTION LE CONCEPT MARKETING Le concept a été créé vers le début des années 1900. Avant cette période, le marché, les pratiques

profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2