Force Faiblesse Guerlain

prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

Un retour ferme vers des préoccupations ultra-individualistes a alors émergé dans les années 80. Le consommateur de cette époque se caractérise donc par le narcissisme, le pouvoir et l’excès. Les valeurs de l’époque passent par la beauté et la force. On appelle cet homme le « power man. » Viennent alors les années 90 où une période de doute s’installe. Il s’agit du début de la crise identitaire des hommes : homosexualité, androgynie et métrosexualité révèlent que l’homme assume son côté féminin

continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir le message verbal

194 194 194 194 195 196 199 202 Annexes Annexe 1 : Enquête d’opinion interne & audits de lectorat........................................................... Choisir la bonne méthodologie ............................................ Forces et faiblesses des différentes méthodologies .............. Le dispositif optimum .......................................................... Et après ?................................................................................ Annexe 2 : Auto-contrôler ses

complètes (Bibliothèque de la Pléiade). Les mentions secondaires, entre crochets, renvoient aux Oeuvres (cf. bibliographie p. 60). © L.G. 2001 4 INTRODUCTION © L.G. 2001 5 INVITATION AU VOYAGE. A PRES Vol de Nuit, parfum de Guerlain, créé en 1933, il y a désormais Le Petit Prince, eau de toilette pour enfants : à l’essence épicée, dé- diée à Saint Exupéry et ses collègues de l’Aéropostale, parfum pour adultes, solennel et énergique, riche des mystères de la nuit, s’oppose

3.1. SWOT du circuit de la Pharmacie Après un bref diagnostic du secteur de la pharmacie (figure 33), nous étudierons les solutions marketing choisies ou à adopter par les fabricants distribuant en pharmacie et dans les autres secteurs. FORCES FAIBLESSES y Premier circuit qui bénéficie des y Existence de marques mixtes qui innovations produits brouillent les cartes (La Roche Posay, Ducray, Aderma, Lutsine) y Légitimité des soins en Pharmacie y La pharmacie est considérée comme y Marché homme

standardisation ? Olka: Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Cosmetica : Chanel, Carolina Herrera, Kenzo, Nina Ricci, Bourjois, Hugo Boss, Burlgari, Moschino, Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Guerlain (2005), Mustela. b. La demande Le PIB par habitant du Maroc se situe au dessus de la moyenne des pays méditerranéens. Les grandes tendances de la consommation révèlent la part prédominante des dépenses alimentaires dans les dépenses totales (45

c’est souvent l’engagement d’une vie. Cette passion est le fil d’Ariane qui unit des métiers pouvant être parfois très différents, de la dorure à la haute-couture en passant par la fabrication de porcelaine. Mais cette passion, si elle constitue une force indéniable, ne préserve pas pour autant ce secteur des difficultés. Comme les autres secteurs d’activités, et même parfois plus que d’autres, les métiers d’art rencontrent des difficultés pour s’adapter à un environnement économique et social en profonde

c’est souvent l’engagement d’une vie. Cette passion est le fil d’Ariane qui unit des métiers pouvant être parfois très différents, de la dorure à la haute-couture en passant par la fabrication de porcelaine. Mais cette passion, si elle constitue une force indéniable, ne préserve pas pour autant ce secteur des difficultés. Comme les autres secteurs d’activités, et même parfois plus que d’autres, les métiers d’art rencontrent des difficultés pour s’adapter à un environnement économique et social en profonde