Force Faiblesse Lvmh

une première partie nous analyserons les opportunités et menaces offertes par le contexte actuel du luxe. Puis dans un second temps nous nous pencherons sur une analyse interne de l’entreprise qui nous intéresse afin d’en identifier les forces et faiblesses. Nous ferons enfin ressortir les atouts qui font d’hermès un acteur important de l’industrie du luxe. Analyse externe Opportunités | Menaces | Le marché : * Il existe un segment de consommateurs de produits de luxe très attachés à un

de luxe ( LVMH et PPR) dans lesquelles existent plusieurs grande marques de luxe comme Louis Vuitton, Dior, Givenchy pour LVMH et Gucci, Yves St Laurent pour PPR .   4-Environnement concurrentiel : En effet l’entreprise BLUEBER’S se trouve sur un marché très concurrentiel; le textile de luxe. Elle se place tout de même en leader sur son marché. Elle se place aussi sur le marché du vin, de la maroquinerie ou autre et ainsi d’autres concurrents (nous pourrions citer notamment LVMH). Mais

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et

plus cher du monde. • gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

pas forcement la marque (annonceur LVMH marque Moet and cie), l’évocation, l’image, la notoriété (annonceur peut être connu mais pas la marque et inversement), histoire, évolution etc… Produit, bien ou service : produit (yaourt : se consomme et se détruit), bien (téléphone, sommier… : ne se détruit pas, il s’utile), service (voyage, taxis, femme de ménage… : immatériel, ne se touche pas, prestation). Maîtriser les caractéristiques techniques, atouts, faiblesses, avantages, limites, nombre des ventes

regroupement de différentes marques stabilise et peut même faire baisser légèrement les coûts. Leur poids à l’échelle du marché s’en voit renforcer. C’est ainsi que nous avons pu assister à un grand phénomène d’acquisition, notamment par les groupes LVMH et PPR. Cependant, ce n’est pas une stratégie choisie par Chanel, en tout cas pas primordiale. En effet, pour Chanel, le fait de trop étendre son portefeuille de marques génère une confusion dans l’image de marque du groupe et dans le crédit accordé

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

A titre d’exemple L’entreprise ou l’organisation La hiérarchie Le personnel La communication antérieure Le contexte Les projets 2. Le diagnostic Inchangé ! Synthèse des points de force, points de faiblesse (cependant !) et rôle de la communication pour surmonter ce point de faiblesse. 3. Le problème à résoudre pour la communication Idem ! Tout dépend de ce que vous avez détecté. Quelques pistes Comment … améliorer la circulation de l’information…,… développer l’information

travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité stratégique (DAS). Le diagnostic peut être mené sur l’entreprise dans son ensemble. En revanche les