Force Faiblesse Lvmh

marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un engagement à l’international peu profitable 16 Sephora étend ses positions à l’Est 17 La guerre des prix avec Marionnaud 18 Le nouveau

l’entrée sur ce marché engendrait des coûts fixes onéreux. La notoriété et le savoir-faire de De Beers dissuadaient la concurrence potentielle de s’implanter sur le marché, jusqu’au milieu des années 1980. Mais on remarque tout de même l’entrée en force de nouveaux concurrents disposant de véritables moyens de financement, et également grâce à l’intervention des autorités de régulation de la concurrence. De nouveaux concurrents de plus en plus menaçants tels que la Chine ou l’Inde, émergent également

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

Introduction Le groupe LVMH est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe

FORCES 1. LVMH, un groupe de luxe puissant. 2. Une marque qui s’inscrit dans la durée (fondée en 1884) avec un récit fort (style greco-italien). 3. Un réseau mondial de 295 magasins : une bonne présence de la marque et un nom mondialement connu. 4. Dispose d'un portefeuille diversifié de produits : bijoux, montres, produits de luxe, maroquinerie, hôtels etc. 5. Bonne présence de la pub et du marketing à travers différents réseaux (press, affichage, internet) pour valoriser la marque. FAIBLESSES 1.

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

analyse générale du marché qui débouchera sur une synthèse des opportunités et menaces qu’offre ce marché actuellement. La deuxième partie se concentrera plus spécifiquement sur la marque HENNESSY afin de connaître quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise. Enfin, nous conclurons ce dossier par une proposition d’étude. Le cognac, un marché à deux vitesses ! 1 Le marché. Le cognac baigne dans l’alcool ! • Marché principal : le cognac • Marché générique :

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

TIZIANO (Chirurgien Plasticien), Dr SEMERIA (Chirurgien), Dr LEVY (Dermatologue) et Catherine PRIOUX (infirmière de bloc opératoire, dermographe) Innovation Savoir faire technologique (Détenteur d’un laboratoire en recherche et développement) La force de Biotic-Phocea repose autour de 4 domaines d’activités Innovation Produits de qualité « domaine du luxe » Utilisation des produits naturels Image de marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir

 DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France   -­‐