Force Faiblesse Lvmh

Etude de cas : LVMH - Bagagerie de Louis Vuitton Etude du marché Nature du marché chinois La Chine était encore très égalitaire au milieu des années 1980 et peu développé, depuis les années 1990 les niveaux de vie des habitants s’améliorent de plus en plus, notamment au niveau des revenus qui n’ont pas cessé d’augmenter. En 1990, 90% de la population gagnaient moins de 1300 Yuans, en 1995 ce revenu a doublé avec 90% de population gagnant moins 2700 Yuans et, en 2008, 90% de la population

• Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d’origine. • Par rapport à son métier d’origine, l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses activités, ou à abandonner un métier peu rentable. • Métier de LVMH, de PUBLICIS ??? 18 Stratégies des entreprises B : QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Qu’est-ce que la « segmentation stratégique » ? Que représentent les domaines d’activités stratégiques (DAS) ? • Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

consolidé de 2,4 milliards d’euros. II) Stratégies marketing 1) Forces et faiblesses de l'entreprise La principale force d'Hermès est d'avoir conservé son image de luxe à la française intacte depuis plus d'un siècle ainsi que d'avoir préservé son savoir-faire de qualité. La marque travaille en effet avec les artisans pour assurer un qualité toujours parfaite. Faiblesses La marque n'a pas vraiment de faiblesses si ce n'est qu'elle connaît un succès modéré dans le domaine de l'horlogerie car

très concurrentiel et est dominé par de grandes entreprises comme par exemple : l’Oréal, LVMH ou encore Clarins. De plus, cette entreprise compte 276 salariés dont l’âge moyen est d’environ 39 ans parmi lesquels 75% sont des femmes. L’entreprise compte plus de 147 produits et son chiffre d’affaires est de 147 millions d’euros. |Forces |Faiblesses | |Les actionnaires majoritaires de

actuelle dans le secteur du prêt-à-porter de luxe et de la Haute couture. Il devient le socle d’une stratégie de déploiement de la marque, les maisons plus traditionnelles comme Yves Saint Laurent (racheté par Gucci, puis par PPR) et Pucci (racheté par LVMH) montrent que le prêt-à-porter de luxe est sous exploité alors que cette activité est en mesure de projeter elle aussi d’importantes retombées sur l’ensemble des activités de la marque. Il est nécessaire d’ajouter pour conclure que suite au 11 septembre

Marionnaud (Ioma, Qiriness, Green) ✓ Interventions fréquentes d’animatrices de marques (Givenchy, Lancôme) ✓ Clientèle fidèle et programmes de fidélisation ✓ Site Internet – Click & Collect ✓ Parking gratuit (centre commercial QWARTZ) Weakness - Faiblesses ✓ Présence de concurrent direct (Sephora) ✓ Absence de make up bar ✓ Surface plus petite par rapport à ces concurrents ✓ Gamme de marque exclusive moins importante que les autres concurrents ✓ Mise en avant des produits (display) Threats - Menaces

pour les montres (en millions €) Nationalité Marques phares Swatch Group 3.100 Suisse Oméga, Swatch, Blancpain Rolex 1.400 Suisse Oyster LVMH 737 Française Tag Heuer, Zenith, Louis Pion Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-LeCoultre, A.Lange & Söhne Le groupe Swatch est le premier groupe horloger mais aussi le troisième groupe de luxe européen derrière LVMH et Richemont. Grâce au rachat de l’entreprise Asuag, Swatch est aujourd’hui dans une position dominante face à ses concurrents. En effet

portefeuille - 21 -  Objectifs - 21 - A. Gestion du premier portefeuille - 21 -  Déroulement du projet - 21 - B. Gestion du second portefeuille - 27 -  Mise en place du portefeuille boursier - 27 -  Constitution et suivi - 28 -  Analyse LVMH - 31 -  Analyse ALSTOM - 33 - Conclusion - 34 - Sources - 35 - Annexes - 36 - Annexe 1 - 36 - Annexe 2 - 36 - Annexe 3 - 37 - Annexe 4 - 37 - Annexe 5 - 37 - Annexe 6 - 38 - Introduction La crise financière a eu un impact si important

ne sont pas caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut

en plus exploités. On les retrouve notamment dans le secteur de l’automobile qui représente 90% de la consommation de diamant synthétique. Depuis peu, ils font leur apparition sur le secteur de la joaillerie à côté des diamants bruts. Cependant la force concurrentielle des diamants synthétiques est minorée par la différence de qualité et de taille avec les diamants bruts. Les deux types de diamant s’adressent à une clientèle différente. Pouvoir de négociation des clients : (1/10) Années 1990