Force Faiblesse Lvmh

s’implanter et cela décourage les entreprises souhaitant intégrer le marché. Au niveau des barrières commerciales, on peut citer la réputation des entreprises présentes sur le marché. De plus, De Beers, par exemple, a développé un partenariat avec LVMH. Un tel partenariat n’est possible qu’avec une entreprise qui possède une image forte. Pour finir, les barrières de ressources et de compétences se traduisent par l’expérience, qui est un point crucial sur le marché du diamant. Les concurrents entretiennent

originaux adaptés à leur stratégie de communication tout en veillant au respect des normes européennes mises en application pour certains types de produits. B – Positionnement Répartition de la clientèle de ATS : Produits de luxe : 45 % (ex : groupe LVMH) Agroalimentaire : 29 % Pourcentage des ventes par catégorie : Jouets : 31 % Cosmétiques : 26 % Bureautiques : 25 % Bagageries : 10 % Adultes : 8 % Politique de communication : Il n’existe pas de département chargé de la communication

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI

L’expérience acquise : toute personnes n’a pas ou plus l’habitude de prendre soin de lui Les facteurs de situation : l’influence de l’entourage peut faire prendre la décision, le point de vente : si il est bien conçu avec un Design agréable, la force de vente : la capacité et le savoir-faire. L’humeur du consommateur Motivations Freins Hédonistes : les clients achètent pour se faire plaisir Le prix élevé en temps de crise Oblatives : les clients achètent pour faire plaisir à son entourage

des entreprises 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Web 41 Presse 41 Introduction Hermès est une des plus grandes marques de luxe depuis plus de cent soixante dix ans, le style « bon chic bon genre » est revisité sous toutes les coutures et fait la force de cette marque. Alors que certaines marques imposent des modes court-termistes et éphémères, Hermès a su s’inscrire dans la durée et dans la réussite. Grand prince de l’anti « m’as tu vu », la marque mise énormément sur la qualité de ces produits

principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques | |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy

également des flux de services et de capitaux. Nous allons nous demander : « Comment est-il possible d’équilibrer le commerce des exportations et des importations ? » Dans un premier temps, I. Les atouts du commerce extérieur français 1. Une force au niveau international La France est compétente dans plusieurs domaines : - Elle est un des plus gros exportateurs de biens et d’équipements - Elle est bien placée dans la production d’autres produits industriels : o Dans l’aérospatial (programme

Depuis l'acquisition initiale de 42% en mars 1999, Pinault-Printemps-Redoute s'est progressivement renforcé dans le capital de Gucci Group. En septembre 2001, il portait sa participation à 53,2% conformément à l'accord stratégique avec Gucci Group et LVMH, devenant ainsi son actionnaire de référence. Depuis, il a accru progressivement sa participation jusqu'à 67,58% au 31 décembre 2003. En avril 2004, PPR lancera une offre publique d'achat à 85,52 dollars sur Gucci Group. 3) Structure financière

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............