Force Faiblesse Lvmh

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

..). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique

aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique marketing

secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous et le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaires de 7 milliards

Tout d'abord via leur site internet avec des animations, des recettes de cocktails, des designs particuliers... mais aussi sur les lieux de vente avec par exemple la Terasse Martini pour pouvoir goûter le produit sur place. [pic] b. Les faiblesses Nous avons pu voir en étudiant les forces du groupe Bacardi-Martini que la plupart de ses marques se situer sur un positionnement haut de gamme dit Premium. Or ses marques sont les plus vulnérables lors de période de crise comme celle qui se

produits consommés par les ménages. C'est une mesure synthétique de l'évolution de prix des produits, à qualité constante. Le terme grande puissance est généralement attribué aux pays qui, au travers de leur économie, leur politique étrangère et leur force militaire, ont un rayonnement et une influence au niveau mondial. La France en fait donc partie et se classe en 2010 en 5ème position derrière les Etats-Unis, première puissance économique mondiale, le Chine, le Japon, l’Allemagne et le Royaume-Uni

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

Acquisition de nouveaux savoir faire lors de rachat. * Organisationnelle : Les exploitations de business units sont très autonomes et responsable de leur développement Intangibles : * Notoriété importante du a de gros contrats tels que LVMH, Cartier, Les JO de Sydney. Compétences nécessaires : * Conscience de la nécessité de disposer d’un stock important pour les produits stratégiques * Maitrise du processus d’externalisation = meilleure gestion du phénomène de saisonnalité

de la marque et la qualité de l’accueil ainsi que celui du merchandising. * les maroquiniers multi-marques : points de vente où l’on retrouve plusieurs marques de maroquinier. Mais les marques peuvent souffrir d’une forte concurrence et d’une force de vente qui n’est pas nécessairement formée pour vendre les produits d’une marque en particulier. * les grands magasins : vitrine de prestige pour les marques de maroquinerie. * boutiques en duty-free : Longchamp vend aussi ses produits dans

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile