Force Faiblesse Norauto

différents, compte 6,4 millions de clients et 32 millions d’euros de résultat d’exploitation en 2009. Il est important de noter que la banque Accord est partenaire avec de nombreuses enseignes tel qu’Auchan, Leroy Merlin, Flunch, Histoire d’ Or, Norauto… La banque Accord a trois principales missions : tout d’abord, la distribution de produits et services financiers tel que les prêts à 0%, les assurances, les cartes de paiements ; elle est en charge de la monétique à travers les paiements par cartes

technologie apportée par MICROCAR a fait avancer ses véhicules en sécurité. Tout comme ses deux autres concurrents, MICROCAR fait subir à ses véhicules des crash-tests pour apporter un niveau de sécurité optimal à ses passagers. MICROCAR, c’est la force d’un réseau de 800 distributeurs en Europe, dont environ 80 en France. Plus de 25 ans d’expérience et de recherche ont conduit ce groupe, à occuper une place majeure parmi les constructeurs de mini voitures. La société affirme sa position de challenger

Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe 18 B.1 Opportunités 18 B.2. Menaces 19 III. ETUDE DE LA VEILLE (annexe 19 à 25) 20 IV. ANNEXES 21 Annexe 1 22 Annexe 2 23 Annexe 3 24 Annexe 4 24 Annexe 5 25 Annexe 6 25 Annexe 7 26 Annexe 8 26

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203 BOULANGER......................................................................204 NORAUTO.........................................................................205 La partie « Organisation de la Grande Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes

risque environnemental pour les capitaux de l’entreprise .En effet toutes les factures d’électricité eau et Gaz seront désormais à leur compte . Positif Négatif Diagnostique interne Force Une clientèle grandissante et variée. Image de marque de la brasserie est principalement porté par ses bières. Faiblesses La brasserie n’a une célébrité que « régionale ». Mauvais emplacement géographique. Prix de certaines bières PARISIS élevé. Diagnostique externe Opportunités Association avec

spécialisées sont des magasins en libre-service de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup plus faible que celui des grandes surfaces alimentaires mais les marges plus confortables leur permettent souvent

spécialisées sont des magasins en libreservice de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin est beaucoup plus faible que celui des grandes surfaces alimentaires mais les marges plus confortables leur permettent souvent

deux mains. Cette stratégie limitant au maximum la diversification des composants leur apporte, par les volumes commandés, des économies d'échelle qu'ils n'espéraient plus. Jouant l'esprit d'équipe à fond, le groupe de Wolfsburg puise aussi sa force dans sept marques à la personnalité bien affirmée (huit si l'on ajoute la division véhicules utilitaires). Audi se positionne sur le haut de gamme, Skoda vise la moyenne gamme, Seat parie sur les premiers prix, Lamborghini est la sportive, Bentley

gamme hautement qualitatif. Ainsi, nous retrouvons : Les « marques enseignes »6 (Store names brands, ou encore Premium Private Label brands), signées du nom de l’enseigne (Kapferer, 1999). Ces marques sont par exemple, Carrefour, Casino, Auchan et Norauto ou encore Tesco et Sainsbury pour le Royaume-Uni. Il s’agit de produits de bonne qualité, conditionnés comme les marques industrielles, mais coûtant généralement un peu moins chers, même si parfois, leurs prix se rapprochent de ceux des grandes marques