Force Faiblesse Opportunité Menace De La Bmce

de l’entreprise il est indispensable et nécessaire d'identifier les risques et de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Les législations nationales commencent également à prendre en compte certains aspects des risques d'entreprise et éditent des règlements en la matière

fait une analyse de l’offre du secteur. 1) Analyse SWOT Une analyse SWOT a été établie afin de connaître les forces, faiblesses, opportunités et menaces qu’on peut trouver au sein d’une maison d’hôtes. 1.1) Forces  Comme forces du secteur, nous avons recensé les faits suivants : * Sécurité et stabilité politique : le Maroc puise sa stabilité politique dans la force de son ancrage ancestrale et populaire et il constitue un modèle dans un environnement régional en proie à des changements

DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par l’absence relative de visibilité, a l’avantage d’offrir certaines opportunités d’investissement et/ou de placement. En effet, la hausse des cours depuis l’année 2002 a fait que les ratios de valorisation ont connu une croissance significative. En 2008, le marché traite 21,5 fois les bénéfices en 2008, ce qui reste en dessous

Finance.com), est un groupe industriel et financier marocain. Le groupe est constitué sous forme de holding qui investit dans plusieurs entreprises appartenant à différents domaines d'activité. Son fondateur et président est Othman Benjelloun BMCE Bank BMCE Capital RMA Watanya Hanouty Atcom ,Meditel [1] * Joumani Elle fait partie des plus grandes familles sahraouies d’un point de vue économique et politiqueActionnaire de référence dans la CTM, la famille Joumani dispose en outre d’une flotte

avec l'aide de l'Etat actionnaire, met en oeuvre un plan de restructuration drastique pour faire face aux sérieuses difficultés auxquelles elle a été confrontée. 2003 : Entrée de deux prestigieux actionnaires dans le tour de table de COMANAV : Groupe BMCE et CDG. 2005 : COMANAV poursuit le renforcement de sa flotte en achetant un navire porte Conteneurs de grandes capacités le « Soraya » et un car ferry pour le transport de passagers et « Marrakech Express ». Décembre 2005 : COMANAV remporte l’appel

14,4% 12,5% 241,4 27,0% 8,6% 13,5% 19,2x 2,9x 4,5% 31/12/07 29/02/08 30/04/08 30/06/08 31/08/08 31/10/08 31/12/08 28/02/09 30/04/09 P/B Dividend yield MADEX Cours AFRIQUIA GAZ Données sociales Source : BMCE Capital Source : BMCE Capital Actionnariat : AFRIQUIA SMDC : 38% ; AKWA GROUP : 30% ; Divers actionnaires : 9,8% ; RMA WATANYIA : 5,2% ; Autres : 22,2%. Une « utilities » de croissance Analystes : Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma Zineb Tazi z.tazi@bmcek

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

Ainsi furent créés, en 1959, la Caisse de Dépôt et de Gestion(CDG), le Fond d’Equipement Communal (FEC), la Caisse d’Epargne Nationale(CEN), la Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE) et la Banque Marocaine du commerce Extérieur(BMCE). L’Etat favorisa la concentration des banques, ramenées à 26 établissements en 1961, tout en encourageant l’extension de leur réseau et la bancarisation. Il y’avait la restructuration du Crédit Agricole et du Crédit Populaire. En fait, le

MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions et conclusions émises dans les cadre de ce mémoire. Ces opinions et conclusions doivent

humain………………………………………………………………….36 3- Les limites de la gestion de la relation client………………...…………………37 III- plan d’action : méthodologie d’implantation d’un projet CRM…….…… 38 1- La mise en place d’un projet CRM…………………………………………………...38 a - Automatisation de la Force de Vente………………………………………………..…………38 b - Automatisation du service marketing………………………………………………………...38 c - Automatisation du service client……………………………………………………..…………39 2- Les outils CRM…………………………………………………………………………..40 a - Centres d’appels (Call center)……………………………………………………