Force Faiblesse Opportunité Menace De La Bmce

ou 50 hôtels en 2010. Par ailleurs, notons qu’ACCOR partage son activité avec RISMA, 1er opérateur (propriétaire et exploitant) hôtelier du Maroc, grâce à un partenariat privilégié entre ACCOR et de grands acteurs économiques locaux : le groupe BMCE, le groupe CFG, le groupe d'assurances MAMDA/MCMA et le groupe Attijariwafa Bank. La principale activité de RISMA est d'exploiter le patrimoine hôtelier, qui porte les enseignes d'ACCOR, une offre de 23 hôtels dans 12 villes, du 3* au 5* luxe.

administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10 Section 2 : exigences de BAM…………………………………………………………...11 Section 3 : différents types de risque……………………………………………………

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... · Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de

stratégique des principaux acteurs de l'industrie papier carton DES IMPORTATIONS CORRIGEANT UNE CERTAINE INADÉQUATION DE LA PRODUCTION UN NÉCESSAIRE ARRIMAGE A UN MARCHÉ MONDIAL PORTEUR - Des marchés en expansion - Pour profiter au mieux de ces opportunités, l'industrie papier carton marocaine doit se restructurer… - …et assimiler les effets des accords de libre échange LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS - Une intensité capitalistique, fruit d’une automatisation croissante du processus de production - Des

d’établissements de crédit : Les banques de dépôts classiques : nous recensons cinq grandes banques privées qui réalisent près de deux tiers de la collecte des dépôts bancaires à savoir : Attijariwafa Bank (AWB), la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : leader historique du secteur, le CPM est composé de la Banque Centrale Populaire (BCP) et le réseau des Banques

Page 16 Boomerang garder. Les annonceurs se livrent à des surenchères budgétaires pour sortir leur marque du lot. Les consommateurs, en permanence sollicités, ont appris à ignorer les interruptions publicitaires. La publicité n’a en effet plus la force du merveilleux, elle prouve aujourd’hui son incapacité à relancer la consommation, échouant dans son rôle historique de stimulation du désir, car les produits, devenus de moins en moins différenciés, sont tous soumis à un même type de communication

direct dans la ville de Kenitra. Ce concept combinant 3 activités à la fois constitue pour nous une opportunité d’innovation dans cette ville qui va nous permettre de se différencier des autres concurrents en matière de diversification des produits et de services offerts. 4Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté suite à plusieurs constats à la fois une opportunité globale et une autre spécifique qu’on a jugé comme saisissables. L’opportunité globale : En partant

en puissance de grands groupes marocains: FinanceCom et La Caisse de Dépôt de Gestion. Finance Com : Groupe marocain privé aux ambitions régionales et internationales affirmées, Finance Com est présent notamment dans les services financiers (Groupe BMCE bank), les assurances (RMA Watanya) et les télécommunications (Méditélécom). La Caisse des Dépôts et de Gestion : Le groupe CDG est un groupe financier dédié au développement économique et social du Maroc. Avec plus de 5 000 collaborateurs et une quarantaine

Les banques françaises, présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a fait son entrée, en juin 2004, (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume à travers le CIH. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque Centrale. Laquelle

l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire  2. Etroitesse du marché boursier  3. La sousbancarisation 4. Fiscalité peu encourageante III. Opportunités du secteur  1. Faiblesse du taux de couverture  2. Multiplicité des fournisseurs 3. Développement de la bancassurance  4. Faiblesse du taux de remplacement  Chapitre 2 : Rôles des acteurs dans l’émergence de la retraite complémentaire au Maroc I. Rôle des compagnies d’Assurances  1. Caractéristiques