Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

d’une pharmacie est le médicament. Bon emplacement disposant d’un flux massif de client Groupe national. Forte communication. Magasin de proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution Flux de touristes. clientèle avec CSP+ Faiblesses Une conseillère pour l’ensemble du rayon Pas de vente pour internet pour les produits de para. Prix élevés Un peu éloigné du flux drainé par les grands magasins prix élevés Assortiment beaucoup plus restreint. Gammes courtes avec des ruptures

stratégie. Quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Le changement est-il prévisible ou non, anticipé ou subi ? Quel type de stratégie l’entreprise doit-elle adopter selon qu’elle anticipe ou subisse le changement ? Dans un premier temps, nous verrons que le changement peut provenir de l’environnement et l’entreprise devra donc prendre en compte diverses menaces dans une stratégie défensive

Deux solutions s’offrent à DOVE : o Abandonner ces produits (pas du tout notre objectif ici) o Apporter une amélioration à ces produits pour les classer comme des produits dilemme. c- PORTER : analyse [pic] • Force des concurrents en présence : Marché oligopolistique avec 4 grands acteurs. ➢ L’Oréal : n°1 mondial en cosmétiques, soin du cheveux et maquillage. ▪ 68% du marché de l’hair care ➢ Procter &Gamble:

……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept, né en Allemagne dans les

L’innovation en termes de production (moyens, procédés), de conditionnement, de type ou de forme de lessive est très courante. Bien que l’on assiste régulièrement à la création de nouveaux segments de marché, ces innovations forment de réelles menaces pour les concurrents. Aujourd'hui les marques de lessives se présentent sous différentes formes, toujours plus faciles et rapides à doser, avec les tablettes ou les capsules, et faciles à manipuler, comme avec les lessives en gel ou bien liquides

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU

substitution est bas (exemple pain, eau, jus de fruit…), qui accentue encore d’avantage le pouvoir de négociation des grandes surfaces sur Michel et Augustin. La grande distribution à un pouvoir encore plus important car elle peut laisser planer la menace d’un déréférencement des produits. On peut penser que les circuits alternatifs ont un pouvoir de négociation encore plus important dû à une surface de vente moins importante Cependant les produits de Michel et Augustin répondent à une réelle demande

goût des senteurs relaxantes : - Coulissac Salle de bains est un sac d'un blanc immaculé discrètement parfumé à la fleur de lotus. - Alfasenteur Jasmin est destiné aux femmes - Alfasenteur Cèdre aux hommes. 1.4.La menace des MDD L’ensemble des marques de distributeurs (MDD) représente 60% des parts de marché en valeur. Cette part importante s’explique par le fait que les sacs poubelle sont des produits peu impliquant. On en trouve dans toutes les grandes moyennes

Diversification dans le divertissement, Virgin Megastore. * 1992-1998 : Virgin investi dans de nombreux domaines mais durant cette période les investissements suivent certaines règles: * Choisir un marché avec peu de services et offrant des opportunités de développement. * Obtenir un avantage concurrentiel et promouvoir son image de marque en offrant des services à haute valeur ajoutée pour les clients. * Utiliser sa marque, travailler avec des partenaires établies. * Une

......................................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir