Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

millions d’hectolitres contre une consommation de 237 millions d’hectolitres et nationalement la production était de 45,8 millions d’hectolitres contre une consommation de 30,8 millions d’hectolitres) les vins de cépages représentent une des seules opportunités de croissance sur le marché. Partant de ce constat, « Chantovent » étant déjà présent sur ce marché, référencé en permanent chez « Simply Market », sur les cépages Merlot, Gris de Gris et Sauvignon, il est intéressant de se poser la question suivante :

1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques

magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les circuits de distribution : 103. La Zone de chalandise 103. Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les

box » : une gamme exotique baptisée" wok in box" et une gamme sans allergènes. Les challengers sont Lustrucru et Marie et enfin les suiveurs Fleury Michon et Weight Watchers. Cependant depuis juin 2010, on peut trouver des « box » MDD par exemple Leclerc avec une ligne de trois Pastas sous la marque Repère. Le distributeur souhaite atteindre une part de marché équivalente à celle des plats cuisinés. Le chiffre d’affaires des cups atteint 41,8 millions d’euros (Août 2010) un tout jeune marché, née

nombreuses controverses tel que sa dangerosité pour la santé. Red Bull a su viser sa bonne cible et a adopté une stratégie marketing bien ficelée. II. Diagnostic de l’entreprise 1. L’analyse SWOT | POSITIF | NEGATIF | | Forces | Faiblesses | INTERNE | * Marketing :Produit : - Leader sur le marché des boissons énergisantes.- Présent à l’international.- Mise en avant d’un produit recyclable (En phase avec les préoccupations environnementales).- 3eme Soda le plus vendu en Europe

l'enseigne « espace SFR », ce qui en fait le réseau le plus dense au sein des 800 magasins de l’enseigne. 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché La structure de l’UC : L’Espace SFR créé en 2005, est situé au sein du centre commercial Leclerc Pégase, la surface de vente est de 39 m² avec une réserve de 15 m². Les gammes de téléphones sont exposées à l’intérieur de chaque univers (Renouvellement de mobile, Professionnel, Abonnement, Forfait bloqué et Prépayé). Chaque téléphone de démonstration

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

œufs dans le même panier », une phrase qui s’avère être très prudente et prévenante, car étant donné que les grandes surfaces représentent 80% du chiffre d’affaires de l’entreprise Giraudet, si celle-ci avait décidé de travailler exclusivement avec Leclerc, le jour où cette enseigne décide de faire un déréférencement sauvage, l’entreprise Giraudet perd les trois quart de son chiffre d’affaire. En ce qui concerne la communication, l’entreprise Giraudet communique beaucoup dans les magazines féminins

  Compé;;vité   +++   +  +  +   +   ++++   ++   +++    Leaders   Pionnier  et   challenger     MDD   Tropicana   Innocent   33%   26%   Auchan,   22%   Carrefour,  Leclerc,   Casino    Délices...   Suiveurs   Autres  suiveurs   Immedia   Knorr  Vie,  Hero,   Fruité,  Michel  et   Augus;n  etc.....   15%   4%   +++   +   +   +   DISPERSION

.. ..28-33 1) Opportunités ................................................................................................28-31 a) Offre............................................................................................................28 b) Demande................................................................................................28-30 c) Influences ...................................................................................................31 2) Menaces..............