Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

quelques mots les partenaires sont les fournisseurs et les intermédiaires, qui permettent d’apporter une offre aux clients. c) La concurrence La grande distribution est composée d’hypermarchés (Leclerc, Carrefour, Auchan, Cora, Géant, Hyper U) et de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U, Leclerc, Match, Atac, Casino etc.) Les 5 forces de la concurrence selon Michael Porter Concurrents du secteur : Sur le marché de la vente de biens de consommation, la concurrence en interne

utilisons la méthode développée par Porter. Menace des nouveaux entrants Dans les pays développés, où le marché est arrivé à maturité, le secteur se veut peu attractif en termes de potentiel de croissance (croissance organique de 3-4% pour les marchés matures, taux de marge commerciale stable : 22,7%, taux de marge opérationnelle : 4-5% max). De plus, il existe de fortes barrières à l’entrée du fait de fortes économies d’échelles. En effet, la faiblesse des marges que nous venons de citer est compensée

Saveurs » pour Système U, « Nos Régions ont du Talent » pour Leclerc... Les enseignes de la grande distribution se sont ruées sur cette tendance en apportant à leurs clients leur lot d’offres qualitatives autrefois réservées au circuit des épiceries fines. GAMME PRIX Concurrence indirecte : Il s’agit des Marques de Distributeurs notamment celles des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc, Géant, Cora, Système U….) Le positionnement prix des

prestations P 33 2.2.3 Analyse des prestations P 37 2.3 Politique de communication / politique de distribution P 42 2.3.1 Etude d’impact P 42 3. Synthèse des forces et faiblesses, des menaces et opportunités de l’entreprise P 54 4. Objet d’étude P 55 4.1 Présentation de l’objet d’étude : les labels en matières de développement durable P 55 4.2 Analyse des données P 57 4.2

d’activités et donc de pouvoir affiner mon projet professionnel. J’ai donc pris l’année de césure comme une réelle chance de pouvoir continuer cette démarche. Pour le premier stage, je souhaitais découvrir un autre pays et sa culture. Grace a une opportunité et une envie de découvrir l’Asie, j’ai effectue ce stage a Shanghai en Chine. Effectivement cette culture totalement différente m’intéressait depuis quelques années et professionnellement est un grand axe de développement pour le secteur d’activité

commerciales plus les même qu’à leur création : • les prix sont de moins en moins attractifs pour la clientèle • ils ne peuvent plus tourner rapidement leurs stocks • les marges bénéficiaires de plus en plus élevées • les grands magasins sont menacés par les magasins populaires • De ce fait les grands magasins ont changés en plus sélectif : • Stratégies destinées à se démarquer et à creuser le marché : • - stratégie de fidélisation (cartes à privilèges, réduction….) • - stratégie de produit

évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures

ancien et le plus fondamental de tous les systèmes d'information est le système comptable qui enregistre les commandes, les ventes, les stocks, les effets à recevoir, etc... A l'aide de ces informations, le responsable marketing peut déceler des opportunités et des problèmes et comparer les résultats aux objectifs. * L'intelligence marketing : C'est l'ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l'évolution de leur environnement commercial :

faites pour choquer l’opinion publique et faire parler du produit. 1.4.2. Red Bull La stratégie de l’entreprise est basée sur le marketing. Le mot d’ordre du dirigeant, Dietrich Mateschitz, est de liée l’image de Red Bull à celle de l’énergie, la force et l’endurance, l’esprit et la créativité. La quasi-totalité des 2300 salariés de la société, dont plus de 1000 aux EtatsUnis, sont ainsi employés à des tâches de marketing ou de gestion. L’entreprise ne divulgue quasiment aucune information sur sa

considération comme celle du prix. Si la satisfaction des clients qui ont à faire régulièrement ou occasionnellement à cette équipe de professionnels spécialisés n’est pas à remettre en cause, les maux de cette entité se situent davantage au niveau de la force de proposition en matière de produits financiers. Il en est de même pour l’impact qui reste essentiellement régional. Le produit (rachat de crédits sur des durées dépassant souvent les 10 ans) ne se prête pas à la fidélisation du client. C’est un