Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans

ce qu’elle peut faire. Ce qu’elle peut faire étant contraint par ses capacités et l’environnement Ensuite viens une phase de diagnostiques externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (force/ faiblesse dues au capacité d’entreprise) Remarque : un événement externe peut être une opportunité pour certaine entreprise et une menace pour d’autre. Puis il convient de comparer les objectifs et les prévisions. Les prévisions résultent des diagnostique interne et externe. Cette comparaison

laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence directe 11 2/ Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 3/Le pouvoir de négociation des clients 16 4/Les produits de substitution 16 5/Menace des nouveaux entrants 17 III/Le modèle pest 17 1/Les Facteurs politiques et légaux 17 2/les Facteurs économiques 19 3/les Facteurs socioculturels 19 4/les Facteurs technologiques 21 I/ Présentation du groupe 22 1) Historique

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises

de marché. Hors Hexagone, l’enseigne a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international et hors métropole.   L'ÉVÉNEMENT DE LA SEMAINE   À la mi-mars, Kiabi aura fini d'intégrer les 84 Vêti repris l'an dernier. Depuis son retour en force au début des années 2000, l'enseigne discount de la famille Mulliez accumule les succès. Au point de faire de l'ombre aux plus grands. Monique Martinez, ex-adhérente Vêti passée sous pavillon Kiabi, a du mal à cacher une pointe de déception. Le 18


   Analyse 
  SWOT 
  ................................................................................................................................................................. 
  20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  .................

nourriture, o Excessive : circulation (bison Futé), o Indésirable : drogue. A chacune de ces demandes, correspond un type de marketing particulier. Nous voyons que les individus ont plusieurs moyens de satisfaire leur demande : l'autoproduction, la force, la supplication et l'échange. Le marketing se concentre sur l'échange. 6 L'ECHANGE suppose 5 conditions : i. ii. iii. iv. v. Il existe 2 parties (la plus active étant le commerçant, l'autre le prospect) Chaque partie possède quelque

(+0,3%). Influence social : Aujourd'hui, Oasis cible principalement les utilisateurs des réseaux sociaux et les utilisateurs de téléphone type smartphone, les personnes principalement ciblés sont donc les jeunes. Mais ce fort investissement force oasis à plus ou moins négliger les générations plus âgées qui sont moins présentes sur ces plateformes. La marque reste cependant principalement consommée par les générations plus âgés (50% >25 ans) mais les jeunes adultes (15-25 ans) et les enfants

d’évolution du Groupe Casino est +23% à l’international et +1,7% en France (source : http://www.groupcasino.fr/IMG/pdf/documentdereference.pdf). Il est clair que la crise n’est pas un facteur majeur pour répondre ce mauvais résultat. En effet, sa faiblesse de l’activité est le grand problème. Il rencontre des difficultés pour augmenter le CA et aussi améliorer l’efficacité opérationnelle. 2.2 Chute de chiffre d’affaires pendant le Janvier et le Février 2011 Diagramme 4 : Livre de recette en Janvier

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger