Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

Elle commercialise une gamme très large de produits et la café n'est pas sa spécialité. Sa force de vente est en grande partie externe. Son chiffre d'affaire s'élève à environ 20 millions d'euros. Sa force de vente vient de sa prise de parole au niveau : pédagogique, ludique, scientifique, économique et engagé. -Ethiquable (2003):Entreprise coopérative du commerce équitable. Elle conçoit et distribue (force de vente intégrée), mais ne fabrique pas elle-même ses produits. Son chiffre d'affaire s'élevait

d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger

Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande. B. Présentation du panel. II. La tendance

illustre le paradoxe lié à l’émergence d’Internet dans le secteur des transports et du tourisme en général. Le « réseau des réseaux » a été une innovation majeure qui a bouleversé les pratiques des acteurs traditionnels du secteur et leur a offert des opportunités inédites d’établir de nouvelles relations avec leurs clients. Mais dans le même temps, ce nouvel outil et ses multiples applications demandent à être maîtrisés : les maladresses dans l’utilisation d’Internet peuvent être désastreuses pour la crédibilité

présidence et la vice-présidence, malgré la fusion des deux entreprises. Le présent et l’avenir d’Adecco ne sont pas entre les mains d’une seule et même personne, plusieurs individus ont leur mot à dire dans la stratégie poursuivie par l’entreprise. Force est donc de constater que le système de management mis en place par Adecco relève du processus de décision planificateur-conciliateur : les décisions sont prises à divers niveaux hiérarchiques, la stratégie de l’entreprise résulte de la convergence

  effectuée   sur   Internet   mais   qui   va   s'appuyer  sur  de  nouveaux  canaux  :  mobile  et  agences  de  voyage.  Lastminute.com   peut  donc  communiquer  sur  la  force  de  son  réseau  physique  et  virtuel  et  mettre   en  valeur  son  image  de  marque.     -­‐ Stratégie   d’internationalisation  :   Lastminute.com   est   présent   sur   de

politique de communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I.Macro-environnement et méso-environnement A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité

Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint Exupéry) - M. Franck François (Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M. Jean-Louis Mucchielli (Université de Paris I) - M. Pascal Perri (Université de Perpignan) - M. Pascal Roussarie (Cetelem) - M. Geoffroy Roux de Bézieux

Les candidatures passent aujourd’hui essentiellement par mail, le succès du e-recrutement est donc indéniable. Pourtant, ces pratiques ont montré certaines limites et surtout, le web 2.0 est arrivé, avec ses nouvelles tendances et ses nouvelles opportunités. Lors de l’expansion du web dans les démarches de recherche d’emploi, l’INFA a très vite pris en compte cette tendance avec la refonte complète de son site internet, la signature de contrat avec des job-boards1 et la mise en place de nouvelles

distribution via l’utilisation d’avions et de trains spéciaux, à des phases de restructuration face à l’arrivée de nouveaux moyens de communication, comme la télévision dans les années 60. Elles durent aussi s’adapter à l’arrivée de nouveaux concepts de force de vente, comme le marketing, et les nouveaux modes de consommations de la grande distribution. Puis le choc pétrolier de 1974, qui bouscule les coûts de transports sur le niveau I et II de notre organigramme. Et enfin la création de sociétés de diffusion