Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

Et des hébergeurs qui intègrent des prestations d’activités… ............................ 52 -3Diagnostic et perspectives de l’offre touristique réceptive en France Mars 2013 Deuxième partie L’offre réceptive en France : forces et faiblesses, opportunités et menaces ...................................................................... 54 1. Les réceptifs face à l’autonomisation de la demande finale.................... 56 1.1. 1.2. 1.3. 2. Les attentes des tour-opérateurs vis-à-vis des réceptifs

en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image et réputation à l’épreuve de l’opinion publique Le risque économique : le boycott est-il une véritable menace ? 3) A. B. C. COMMENT CONSERVER SA REPUTATION FACE AUX

producteurs de kilo degré . Il faudra bien un jour sortir définitivement de cette logique matière première à détruire. Ce point, regroupé sous le vocable général de gestion du marché, doit être traité en prenant en compte la réalité de nos forces et faiblesses, en dehors de la phraséologie purement syndicale, car si nous voulons rester de grands exportateurs de vins dans le cœ ur du marché, là où sont les quantités et les prix qui font le revenu du plus grand nombre de viticulteurs, nous devons choisir

qu'aujourd'hui. Mettons-nous à l'oeuvre. Mère Teresa De toutes les sciences dont l’homme peut et doit se servir, celle de faire le moins de mal et le plus de bien possible, est vraisemblablement la principale. Léon Tolstoï Mets ta force au service de ton prochain, du faible, du miséreux, du malade, sans profiter de personne. Desmond Tutu Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. Mark Twain Le Capital mourrait si, tous les matins, on ne

mesure et analyse les écarts entre prévisions et réalisations. Il préconise des actions correctrices. Il réalise ponctuellement des études économiques ou financières, aussi bien macro que microéconomiques (études de coûts, marges, rentabilité, opportunité d'investissements, de la concurrence...). La mission du reporting lui est également attribuée. Il conçoit, rédige et diffuse les rapports et éléments de synthèse sur les divers axes de ses missions. Puis, le Contrôleur de gestion doit prévoir. Il

relais colis nombreux, L’entreprise s’est très rapidement implantée technologiquement grâce à la nouvelle application sur les tablettes androids et smartphones (possibilité de commander via son téléphone grâce à une application dédiée) • • • • • Faiblesses Pas de stratégie réellement communiquée, L’organisation trop lente et trop vieille (prises de décisions lentes, vieilles méthodes de travail), Moyens matériels (outils obsolètes, non performants), Moyens informatiques (le développement coûte cher

activité, position des média)  Image et communication (résultats des précédentes campagnes…)  STRATEGIE : quels sont les objectifs généraux, marketing, commerciaux et de communication de l’annonceur et quelles cibles visent-ils ? FORCES/FAIBLESSES, OPPORTUNITES/MENACES FORMULATION DU PROBLEME DE COMMUNICATION II. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les alternatives stratégiques et les choix stratégiques  Les objectifs de communication : faire aimer, faire préférer, faire connaître, installer un

essentiellement de : - Magasins locaux ; - Grandes surfaces spécialisés : o Ikea ; o Castorama ; o But. - Grandes et moyennes surfaces alimentaires : o Carrefour ; o Auchan ; o Leclerc. - Grands surfaces discount : o Bricorama ; o Brico-marché ; o Brico-dépôt. Ces différents canaux de distribution du circuit classique sont les concurrents les plus dangereux pour Habitat & Jardin dans le sens

personne du point de vente ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser

Débats animés par Pierre -Henri Gergonne et Emmanuel Kessler, journalistes à Public Sénat SOMMAIRE ALLOCUTION D’OUVERTUR E • M. Christian Poncelet, Président du Sénat (représenté par M. Alain Méar, directeur de cabinet) INTRODUCTION • M. Gilles Leclerc, rédacteur en chef à France 3, journaliste Publ ic Sénat, représentant M. Jean-Pierre Elkabbach, Président directeur général de Public Sénat Matinée animée par M. Pierre-Henri Gergonne, journaliste à Public-Sénat PREMIÈRE TABLE RONDE : LA COMMUNICATION