Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

.......................................................138 Sociologie politique 5 Sociologie politique 6 La sociologie politique dont l’étude est au programme de la 1ère année du DEUG de droit est pour reprendre l’expression du Professeur Leclerc, je cite : « la plus ancienne et la plus neuve des disciplines scientifique et morale ». Nous allons démarrer notre ensemble de cours sur cette discipline par un chapitre préliminaire de présentation. Chapitre préliminaire Introduction épistémologique

Business Review.   le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise (forces et faiblesses) aux facteurs externes qui composent cet environnement. (menaces et opportunités)   Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une formalisation plus poussée des méthodes d'analyse externe et interne ainsi

travers son profil national original et à affirmer son identité nationale dans le temps long. (1) La période coloniale est considérée souvent comme une rupture avec la continuité historique dans la mesure où les pays colonisés était intégrés de force dans la mouvance du capitalisme et leur histoire oubliée et constamment ignorée. L'avènement de l'indépendance fut donc l'occasion de réanimer une série d'acquis historiques occultés pendant une période de la colonisation étrangère. S'il est vrai

chaque personne du point de vente ait acquis une polyvalence d’ici 2 ans. » 11 INTÉGRER LES ÉVOLUTIONS DE LA GESTION ET DU MANAGEMENT Analyser la situation C’est une partie clé de la phase de diagnostic qui consiste à analyser les forces et les faiblesses internes au point de vente sur les plans humains, techniques et financiers. L’idéal est d’enrichir ce diagnostic d’une analyse : • des principales raisons qui confèrent un avantage concurrentiel sur lesquelles il convient de capitaliser, pérenniser

l’adoption de la stratégie commerciale de l’entreprise, base de son marketing opérationnel. Il sert à définir à moyen et long terme (5 ans maximum) le métier ou la mission de l’entreprise, à déterminer un portefeuille d’activités, à détecter les menaces et les opportunités afin de mieux les gérer ; le 2ème, du domaine de l’action, de la prise de décisions concrètes : le marketing opérationnel. Il consiste à conquérir à court terme (1 an), des marchés existants à l’aide du dosage judicieux d’un ensemble

de l'entreprise et la production doit tenir compte des exigences, des habitudes ou des intérêts du marché. La troisième est le marketing management, for¬mulé par le théoricien américain Philip Kotler. Il distingue cinq phases : l'analyse des opportunités du marché, le développement des stratégies de marketing, la planification des tactiques et leur mise en œuvre, le contrôle de l'action globale du marketing. Le point capital est toujours la recherche du meilleur équilibre entre le prix, le

tenter de satisfaire. Le choix s’appuie sur une analyse interne (les capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (les ressources requises par chaque segment, la rentabilité de chaque segment, la force de la concurrence, la législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Le troisième et dernier niveau est celui qui consiste à positionner le produit. En effet le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments qu’ils

est très étendu géographiquement et il y demeure de grandes disparités entre les ménages. La segmentation du marché américain suit différentes lignes, dont les groupes d'âges, les groupes ethniques et même les groupes religieux ou sociaux, ce qui force les distributeurs à s'adapter à cette situation. Le consommateur américain est unique à cause de sa nature exigeante, de l'importance qu'il attache au prix et de son manque de fidélité à un produit. Il revient donc aux entreprises de s'adapter continuellement

est très étendu géographiquement et il y demeure de grandes disparités entre les ménages. La segmentation du marché américain suit différentes lignes, dont les groupes d'âges, les groupes ethniques et même les groupes religieux ou sociaux, ce qui force les distributeurs à s'adapter à cette situation. Le consommateur américain est unique à cause de sa nature exigeante, de l'importance qu'il attache au prix et de son manque de fidélité à un produit. Il revient donc aux entreprises de s'adapter continuellement

comment l’établir ? quelles tactiques adopter (que solder ? à quels prix faut-il faire terminer par un « 9 » ?), remise ou rabais ? quelles conditions de payement, de crédit ? * Promotion du produit (c.-à-d. communication du produit) : publicité, force de vente, relation publique, marketing direct * Place (quel circuit de distribution utiliser pour un produit ?) : quel canal de distribution utiliser ? quelle zone de chalandise ? quel point de vente ? comment stocker et entreposer un produit