Force Faiblesse Opportunités Menaces Leclerc

juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques publiques • conjoncture • politiques monétaires Technologiques Sociologiques •

un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies. Environnement économique de la grande distribution en France En 1957, l'ouverture en France du premier magasin en libre-service par Edouard Leclerc fut la première pierre de la construction du secteur de la grande distribution. La période des trente Glorieuses fut celle du lancement d'un nouveau mode de consommation et d'un modèle qui s'est progressivement imposé dans les pays industrialisés

(Moyenne nationale = 76,5%) Annexe zone de chalandise des concurrents 29 concurrents dans ma zone de chalandise qui sont Concurrents directs : - Leroy merlin :( Massy, Vitry-sur seine) |Force |faiblesse | |Une surface plus importante : attire plus de clients, plus de choix |Dans le secteur jardin : choix moins important particulièrement pour| |Dans le

l’université de HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer une offre plus

Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence internationale :

I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose dans les fontaines à soda (salon de thé paramédical) une boisson contenant cocaïne et caféine. Vendu

Pour les consommateurs, Décathlon véhicule une image de produit de qualité à bas prix où toutes les gammes de produits se complètent pour devenir complémentaire. 3. Analyse Marketing Pour identifier les liens entre les opportunités/menaces et les forces/faiblesses d’une organisation, on utilise la matrice SWOT (Stenghs/Weaknesses Opportunities/Treaths) pour révéler certaines options stratégiques. | Utile | Néfaste | Externe | * Les nouveaux sportifs * Augmentation du pouvoir

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

d’activités. L’environnement externe offre constamment de nouvelles menaces et des opportunités qui vont nécessitées des stratégies et des méthodes. Le Marketing est l’accomplissement des activités commerciales destinées à faire passer les biens et services de la production à la consommation. Il s’appuie sur son observation constante de la concurrence. L’information recueillit par l’entreprise, est mieux à même d’évaluer les opportunités qui se présentent et de choisir ces cibles avec plus de discernement