Force Faiblesses Monoprix

l’oreille, n’offrant qu’un assortiment restreint, symbolise bien le non-renouvellement d’un petit commerce, dont la règle d’or est de vendre peu mais cher. Il existe certes des formes de commerce concentré – grands magasins, magasins populaires (Monoprix, Prisunic), magasins à succursales multiples (Casino, Docks de France), coopératives de consommation – qui pour certaines connaissent un nouveau départ au cours de la décennie, mais leur part dans le chiffre d’affaires du commerce demeure limitée

Cependant Onagrine n’est pas seule sur ce marché, d’autres marques comme Caudalie et Nuxe se disputent les parts de marché. Toute la difficulté de la marque, réside dans le besoin de s’en démarquer, sans pour autant modifier ses valeurs qui font d’elle sa force. 17 ¢  Consommation & Consommateurs : La consommation des produits Onagrine et les consommateurs sont fonction du réseau de distribution et des produits proposés. Dans le cas présent les pharmacies sont les points de ventes principaux de

artisanat, qualité. - fidélité de la clientèle acquise. - dynamisme entrepreneurial. - secteur stable voire en progression. - ressources locales. - hors grande distribution. - produits élitistes. - grande gamme de produits. - bouche-à-oreille. Faiblesses - pas de positionnement différenciant. - inadéquation nutritionnelle. - modèle artisanal sine qua non. - vulnérabilité par rapport aux influences économiques. - produits élitistes. - communication minimaliste. Opportunités - consommation

le concept Base de données de cas similaires (échecs et réussites) Modèle mathématique Hypothèses Potentiel de vente - - Les hypothèses peuvent concerner : le taux de notoriété de la marque, la zone géographique de distribution, la force de vente, le niveau de prix… Le sondage peut porter sur : les intentions d’achat, l’attitude du consommateur à l’égard de la marque, de la marque concurrente, du lieu de distribution supposé… Le potentiel de vente peut être exprimé : en volume (quantité)

   5   avec des marges faibles, voire négatives. Distribution Ø Bonne maîtrise de la Ø Compétitivité inévitable des chaîne du froid depuis hard discount qui attire toute longtemps sorte de consommateur de Ø Positions de force des toute catégorie sociale grandes marques faces aux Ø Exigence des distributeurs distributeurs pour des produits plus légers Ø Partenariat avec des et moins encombrants chaînes hôtelières pour Ø Participation au budget écouler la marchandise

................. 213 ................................................................................ 214 .............................................................................. 217 Sommaire XIII PARTIE 8 La force de vente CHAPITRE 1 Le vendeur et ses principaux statuts A B C Les différents métiers de la vente Profil et rôle du vendeur des années 2000 Les principaux statuts de vendeurs ............................................................

début du XXème ont signé l’avènement de la distribution de masse. Le rapport de force ente producteurs et distributeurs s’est alors équilibré. Et au début du XXème siècle les premières grandes marques de distributeurs et de grossistes voyaient le jour. Aux Etats-Unis, à la veille de la guerre, près d’un produit sur dix était une MDD. En France, un peu plus tôt c’était la naissance des magasins à prix uniques tel que MONOPRIX ou PRISUNIC. Or, c’est après la Seconde Guerre mondiale que la politique et

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

- Perspectives de la Grande distribution 37 Chapitre I - Dynamique interne de développement de la grande distribution (Forces et faiblesses) 38 Chapitre II - Effets de l’environnement (opportunités et menaces) 39 Bibliographie 41 Introduction Générale Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le rythme rapide d’implantation des formes modernes de commerce à partir du début des années 2000. Cette implantation

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service