Force Faiblesses Monoprix

abandonnées au cours de notre réflexion. II- SWOT Notre objectif final étant de proposer une nouvelle offre pour permettre un CA additionnel et un retour de productivité à Favols, il nous a paru essentiel de faire un point sur les forces et faiblesses de Favols et les opportunités et menaces actuelles du marché du chocolat en général. En effet, analyser les tendances du marché, les comportements et attentes des consommateurs nous a aidés à formuler nos recommandations. Les forces Ancienne

marché L’étude du marché consiste à recueillir, analyser et exploiter des informations mercatiques relatives à un marché et à l’environnement de l’entreprise. L’étude du marché vise à mieux connaître les besoins des consommateurs, les forces et faiblesses des concurrents et des circuits de distribution ainsi que l’environnement de l’entreprise. Quatre composantes de l’étude du marché : - demande - offre - distribution - environnement A) L’analyse de la demande L’entreprise doit segmenter

des dernières années. Le nombre d’établissements opérant dans ce secteur a connu une régression significative. Durant les trois dernières années une centaine d’établissements auraient quitté le secteur. 2- L’analyse SWOT du secteur : Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement

, elle peut ainsi atteindre de nouveau marché où la chaîne d’hypermarchés est déjà implantée. [pic] L’offre de Banque ACCORD n’est peut être pas aussi vaste que celle d’une banque traditionnelle, mais elle a cependant des atouts qui font sa force. Elle propose notamment des cartes de paiement international à des prix très compétitifs. Elle permet de régler à crédit, de disposer d’une réserve d’argent, de profiter d’opérations de paiement en 3 fois sans frais, de passer de paiement direct

Coli-­‐Express,   il   faut   commencer   par   déterminer  qui  sont  les  nouveaux  entrants  sur  chaque  marché,  pour  ensuite  réaliser  une   analyse  de  leurs  forces  et  faiblesses  par  rapport  à  La  Poste.     Sur   le   secteur   du   courrier,   depuis   la   fin   du   monopole   pour   La   Poste,   peu   de   nouveaux  concurrents  sont  apparus

risque environnemental pour les capitaux de l’entreprise .En effet toutes les factures d’électricité eau et Gaz seront désormais à leur compte . Positif Négatif Diagnostique interne Force Une clientèle grandissante et variée. Image de marque de la brasserie est principalement porté par ses bières. Faiblesses La brasserie n’a une célébrité que « régionale ». Mauvais emplacement géographique. Prix de certaines bières PARISIS élevé. Diagnostique externe Opportunités Association avec

lancement d’un nouveau produit. Le marketing direct sert également à informer régulièrement les actionnaires mais aussi à stimuler la force de vente. 12 Marketing des services 2008/2009 Vendre et Prospecter Le marketing direct a pour objectif de réaliser un chiffre d’affaires à distance soit à part entière, soit en complément des points de ventes ou de la force de vente, donc en complément des circuits de vente traditionnels. Pour arriver à ses fins, l’entreprise doit créer une relation avec

1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

d'atteindre ces objectifs: ( Les incompatibilités entre objectifs des agents. ( L'incongruence de rôle d'un agent. ( La rupture de processus de communication dans le canal. (Des divergences au niveau des perceptions de l'environnement ou des forces et faiblesses des agents en présence. (Des différences de culture entre les institutions. I.1.2.2 Méthode de résolution des conflits Cinq méthodes[11] de résolution des conflits sont alors praticables: ( La négligence peut être pratiquée lorsque

l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi