Force Faiblesses Monoprix

organisations professionnelles, une absence de système de veille (manque de données chiffrées), une absence de politiques publiques d’appui à la modernisation du secteur ; * Une vétusté et une insuffisance des infrastructures du fait d’une faiblesse logistique (plates-formes multimodales, groupage, collecte, froid, etc.), ainsi que des équipements publics à moderniser (marchés de gros, abattoirs, etc.). Par ailleurs, la prédominance du circuit de distribution traditionnelle par rapport à la

avec 60 pays met la guerre hors la loi. 1929 plan Young qui assouplie les remboursements. Mais hypocrisie de Stresemann. * Ecartement de la Russie, qui s’enfonce dans un communisme de plus en plus virulent. c) 1929-1932 : le passage des faiblesses du système de Genève à son échec patent. * Faible GES qui se veut stabilisateur, mais présente déjà des séquelles. Compétition, égoïsme des Usa qui pratique une politique pro cyclique qui nourrit la crise. Le rapatriement des capitaux américain

le groupe comprend plusieurs filiales productrices et distributrices de vins et spiritueux à travers le monde. Les principales filiales sont restées les deux sociétés emblématiques du groupe, Pernod et Ricard. Celles-ci représentent la plus grosse force de vente française. En effet, le métier de commercial est au cœur du groupe Pernod-Ricard. Afin de pouvoir apporter quelques éléments sur le contexte dans lequel évolue le groupe, nous avons réalisé le tableau ci-après. |Activités

qualifiés présents dans 140 pays. | Faiblesses : * Manque de diversification produit (une seule gamme) * Prix de vente élevé | 4.4. Matrice BCG Nous observons d’après la matrice que les boissons Energy Drink et le Sugarfree sont des produits stars, ce sont les offres prometteuses de l’entreprise qui dégagent déjà des bénéfices. La stratégie à approprier est de continuer à investir pour suivre leurs croissances sur le marché et les maintenir en position de force. Cependant, la boisson Energy

gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les produits

enfin une personne en cuisine pour l’élaboration des sandwichs et salades manquants. Chaque poste sera polyvalent. Après concertation au sein de notre groupe, nous estimons que ce nombre de salariés est trop faible, et qu’il pourra constituer une faiblesse pour notre entreprise. En effet, au moment de la journée où la fréquentation sera à son maximum, le nombre de salariés risque d’être insuffisant notamment si l’entreprise prend le choix d’adopter un système de livraison des repas. Il serait plus

clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché sur l’alimentaire (en %) | 21.8 | 11

implantation. 1/ Quels sont les critères à évaluer pour apprécier la qualité d’une implantation ? Exemple de grille pour évaluer un site – Population : âge, éducation, type de logement, CSP… – Concurrence : nombre et taille, type, forces et faiblesses… – Trafic pédestre – Trafic automobile : véhicules / heure, type de véhicules, fluidité… – Stationnement – Accès : livraisons, transport en commun… – Nature du site : notoriété, qualité, taille, forme… – Environnement : type de magasins, niveau

à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande auprès de SACLA’ ; d’autres cautionnent le GROUPAGE/ DEGROUPAGE (Auchan, Leclerc), il s’agit de l’entrepôt de l’enseigne qui passe une