Forces Concurrentielles Apple

Industrie du micro ordinateur 1) Arène concurrentielle Electroniques Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique

Appliquez les modèles de la chaîne de valeur et forces concurrentielles à l’industrie du disque. L’industrie de la musique devrait revoir l’ensemble de sa stratégie sur le plan des processus d’affaires ainsi il pourrait faire l’analyse de la chaîne de valeur. Selon (Porter, 1985) le modèle de la chaîne de valeur met l’accent sur des activités précises de l’entreprise où les stratégies concurrentielles sont les plus facilement applicables et où les systèmes d’information ont le plus de chances

de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel

 Cas DELL Introduction  L’entreprise DELL est l’un des leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition

Les Stratégies concurrentielles : 1 La stratégie de domination par les coûts Cette première stratégie de base s’appuie sur la dimension productivité et est généralement liée à l’existence d’un effet d’expérience. Cette stratégie implique une surveillance étroite des frais de fonctionnement, des investissements de productivité permettant de valoriser les effets d’expérience, une conception très étudiée des produits et des dépenses de vente et de publicité réduites

aspire à la différence L’entreprise Dyson a été fondée en 1992 par James Dyson. Question 1 : Dans quelles mesures les capacités de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents ? Pia : L’entreprise Dyson dégage son avantage concurrentiel de par son ingénierie et son design innovant. Voilà les deux capacités qui la différencient de ses concurrents. Le succès de Dyson repose en effet sur une gamme de produits innovants, robustes et présentés dans des couleurs vives, ce qui est innovateur

stratégique consiste à : - déterminer l’avantage concurrentiel (capable de créer davantage de valeur que ses concurrents) que veut obtenir l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation des

pour Palm One, la scission est plus délicate. En effet, lorsque ce dernier avait besoin du logiciel Palm OS, il devait l’acheter à Palm Source. De plus, face à une forte concurrence l’entreprise renommée Palm ne possédait plus aucun avantage concurrentiel pour se démarquer. En 2007, Palm intervenait sur 1 DAS en particulier. En effet, les Smartphones étaient leur activité principale (80% du CA). Cependant, Palm occupait une position moins favorable qu’avec Palm OS et Palm Pilot car il y a forte

Étude de cas Cas 1.1 Question 1 Selon moi, une stratégie d’affaires fondée sur le modelé semi-payant peut procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise. Je vois ça un peu comme une preuve de confiances envers leurs produits ou services. En mettant l’emphase sur un essai gratuit il veut permettre au client de voir par lui-même, que le produit est mieux que celui de la concurrence. Donc pas besoin de convaincre les clients, il en a fait l’expérience par lui-même. Question 2 Les données

Management stratégiqueÉvaluation· Rapport d’étape (séance 5) : fait partie de la notation finalePar groupe de 4 Présentation PowerPoint 10 minutes maximum Présenter le sujet et la problématique puis procéder à l’analyse de la filière et analyse des 5 forces de Porter sur le marché étudié· Exposés : diagnostic stratégique (séance 8)· Participation orale (études de cas et exposés) Par groupe de 4 Présentation PowerPoint 15 minutes Plan indicatif : Présentation de l’entreprise, problématique pour l’entreprise