Forces Concurrentielles Renault

Renault [pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE

Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société

croissance (corporate)  Chapitre 4.Gouvernance et responsabilité de l’entreprise  Chapitre 5. Le management du portefeuille d’activités  Chapitre 6. Les modalités de la croissance  3ème Partie. Les stratégies concurrentielles (business)  Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel  Chapitre 8. L’analyse des ressources 6 1ère Partie Notions de stratégie Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie Chapitre 3. La décision stratégique 7

SWOT RenaultSWOT RENAULT Sommaire : 1. Présentation du groupe Renault 2. Diagnostic stratégique interne - Forces - Faiblesses 3. Diagnostic stratégique externe du marché indien de l’automobile - Opportunités - Menaces 4. Matrice SWOT synthétique Crédit : Manager Ocean1. Présentation du groupe Renault Le groupe Renault est une grande entreprise Française spécialisée dans la conception, la construction, la commercialisation, la location et même le financement de plusieurs types de véhicules dans plus

ANALYSE STRATÉGIQUE Issam Mejri CAS : « L’alliance Renault - Nissan : de 1999 … à 2006 » PARTIE 1  1. Présentation du secteur étudié 2.1 Éléments clés Acteurs principaux : Dans le secteur de l’automobile, les acteurs sont nombreux. Ainsi, les acteurs ne sont pas uniquement les constructeurs mais on trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

croissance (corporate)  Chapitre 4.Gouvernance et responsabilité de l’entreprise  Chapitre 5. Le management du portefeuille d’activités  Chapitre 6. Les modalités de la croissance  3ème Partie. Les stratégies concurrentielles (business)  Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel  Chapitre 8. L’analyse des ressources 6 1ère Partie Notions de stratégie Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie Chapitre 3. La décision stratégique 7 Von Clausewitz

d’entreprise 1) Pour Aixam Méga, les forces concurrentielles en présence sont : * Les nouvelles technologies qui peuvent représentées des opportunités comme des menaces * La lutte entre concurrents, évidemment la voiture électrique n’est pas encore bien répandu cependant les grandes marques comme Peugeot ou Renault seront les leaders en temps voulu Pour PSA, Renault et les autres les forces concurrentielles qui s’exercent sont : * La lutte concurrentielle, qui sur ce marché plutôt féroce

Porter a définis 5 forces concurrentielles : l’intensité concurrentielle, le pouvoir de négociation avec les clients, le pouvoir de négociation avec les fournisseurs, la menace des nouveaux entrants potentiels ainsi que la menace des produits de substitution. Pour Aixam-Méga, les forces concurrentielles présentes sont : Les nouvelles technologies La concurrence avec les autres grands groupes (Peugeot, Renault) Pour les autres grands constructeurs, les forces concurrentielles qui s’exercent

électrique représente pour Renault. P Volonté politique de développer les véhicules verts. Le système bonus-malus est l’une des premières mesures issues du Grenelle Environnement en décembre 2007. E Le marché de la voiture électrique se développe avec les modèles les plus vendus sur le marché français : Bolloré BlueCar, Citroën C-Zero, Peugeot iOn, Nissan Leaf, Mia, Renault Fluence, Mitsubishi i-MiEV, Smart électrique, Renault Zoe (4 milliards d’euros d’investissement chez Renault et plus de 100 000 voitures