Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

recyclable. L'entreprise se diversifie également grace à sa gamme de produits sport notamment les bateaux à voile, le windsurf, kayaks et dinchies. Bic commercialise donc tous ces produits sous différentes marques que sont :  Bic  Styppen  Sheaffer  Bic kids  Bic wite out  Tipp-ex  Pimaco Les valeurs de Bic : -éthique -responsabilité -esprit  d’équipe -simplicité -ingéniosité II / Secteur commercial et géographique Une stratégie de croissance permanente Les  acquisitions  et  l’expansion

demandes sont pratiquement toutes reçues à moins d’un mois de la date effective du tour. Cela ne change pas par rapport à l’année 2008-2009. La difficulté encore une fois est la prévision budgétaire pour les mois à venir, n’importe quelle entreprise du secteur touristique est dépendante des événements politiques, économiques ou de diverses perturbations. L’entreprise a eu une toute petite augmentation des demandes par rapport à l’année 2009 : +1,5%. Depuis mars, je suis allée à la rencontre des différents

évènementielles adaptées à chaque marché. Les stratégies de lancement : Dans le secteur industriel, la conception d’un produit nécessite de lourds investissements, très couteux quand les débouchés du marché domestique ne sont pas suffisants. Donc nécessité d’amortir ses investissements sur des marchés étranger et cela peut représenter un débouché pour un produit en fin de cycle de vie sur son marché d’origine. Ex : Le secteur d’automobile quand une voiture est en fin de cycle de vie sur son marché d’origine

Rocher. Fin 1990, l’entreprise investit l’Amérique du sud (Brésil, Argentine), l’Asie (Chine), l’Afrique (Sri Lanka, Afrique du sud) et Canada. Aujourd'hui : 3e industrie productrice de confiserie en Europe continentale et 4e groupe mondial du secteur de la chocolaterie-confiserie. Chiffre d'affaires 2011 en France : 1.20 Milliard d’euros (+ 13% en un an) Kinder Surprise : +23.7% de Part de Marché entre 2010 et 2011 Production annuelle moyenne : 700 000 tonnes de produits Ferrero France

transport sont très rudimentaires et correspondent aux sources de richesse de l’époque (mondialisation commerciale). Dans un 2ème temps (XIXème siècle), une mondialisation qui repose sur les mêmes piliers avec comme moyen de transport chemins de fer et bateaux à vapeur (richesses : minerais, agrumes, textile). C’est l’apparition du système bancaire tel que nous le connaissons. Napoléon 1er créé autour de la Banque de France des banques régionales (mondialisation industrielle). Troisième mondialisation :

.......................................................................... 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 :

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

marketing, economic development, city vision, attractiveness, foreign investment, urban branding, positioning, cluster, territorial identity, global ­competition CONSTAT Depuis quelques années, plusieurs villes perçoivent le déclin de leurs secteurs traditionnels. Certaines industries, qui ont longtemps assuré la prospérité des territoires en fournissant des milliers d’emplois, révisent leurs moyens de production en adoptant de nouvelles technologies ou en transférant leurs installations dans

Analyse stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048 \h 10 II - c - L’offre PAGEREF

vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur