Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

concurrent direct de Tati et Fabio Lucci car stagnant lui aussi ses prix aux alentours de ceux de Tati, et bien qu’un peu plus chères les clients préfèrent acheter H&M car s’affichant comme plus jeune. On pourra donc noter que la position concurrentielle de l’enseigne est soumise à des pressions de par la concurrence des GMS qui génère du passage de la clientèle de par l’offre proposée. A cela s’ajoute le fort pouvoir de négociation des achats qui permet des tarifs moindres sur certains marchés

étant de devenir un tour opérateur international focalisant ses activités sur le haut de gamme, bien loin de l’image donnée par le film de Patrice Leconte. Une nouvelle stratégie qui lui a permis de récupérer et même gagner des parts de marché sur un secteur en pleine mutation. I) Analyse externe : Le marché du tourisme international 1) Définition de l’industrie A. L’activité du Club Med Le Club Med est une société de tourisme et de loisir fondée en 1950. Aujourd’hui, ce type de société est

Turquie, USA) Opportunités d’accès privilégié à ces marchés pour les exportateurs marocains Défis de concurrence lancés aux entreprises marocaines • • Les entreprises marocaines doivent être compétitives dans cet environnement hautement concurrentiel Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie (proximité de l’Europe), la logistique devient un facteur vital de compétitivité : Réduction des coûts et des délais Création de la valeur ajoutée SOMMAIRE Introduction Objectifs

scolaires publics ou privés, les hôpitaux ainsi que les établissements sociaux et médico-sociaux accueillant les personnes âgées ou handicapées, et tous les autres organismes publics et privés assurant l'alimentation de leurs ressortissants : les forces armées, le monde carcéral, l'éducation surveillée et les communautés religieuses. dans une collectivité déterminée… La restauration collective s'adresse aux membres d'une collectivité, le repas est servi quotidiennement et dans les locaux appartenant

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

Jamal FOUZIR, Issam MOUTAKINE ainsi que l’ensemble du personnel de MSS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces sept semaines. Introduction : 1 1 Présentation du secteur d’activité et de l’entreprise 2 1.1 Présentation du secteur : La consignation maritime : 2 1.2 Présentation de l’entreprise 4 1.2.1 Historique : 4 1.2.2 Missions 4 1.2.3 Fiche signalétique : 8 1.2.4 Organisation 10 1.3 L’analyse SWOT 10

Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture

utiliser le marketing. a. Fondements idéologiques basés sur l’économie de marché 1. Liberté individuelle : la poursuite de l’intérêt personnel conduit au bien-être général. 2. Concurrence volontaire : c’est par l’échange volontaire et concurrentiel que les individus réaliseront le mieux leurs objectifs. 3. Responsabilité sociétale : les individus sont responsables de leurs actes et des externalités que ces actes causeraient. Il y a un écart entre ce que cette idéologie, à la base de

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts