Forces Concurrentielles Secteur Maritime

SME 10 : Intelligence économique Stratégies concurrentielles [pic] CAS : AEROPROPULSION SOMMAIRE I. Conclusions partielles 1 1. Analyse des facteurs généraux 1 2. Analyse de la zone d’intérêt 5 3. Analyse des moyens amis et adverses 7 4. Confrontation des capacités 9 II. Conclusions générales 11 1. Conclusion 11 2. Plan d’action 13 Annexes 13 Conclusions partielles Analyse des facteurs généraux Les intérêts majeurs des protagonistes :

mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape

SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET

métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de

Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble

INTRODUCTION PLAN CHAPITRE 1: Les principaux secteurs de l’économie I Le secteur primaire : 1-1-Agriculture : 1-2-Elevage : 1-3-Pêche : II-Le secteur secondaire : 2-1-L’industrie : III-Le secteur tertiaire : 3-1-Les transports : 3-1-a-transport terrestre 3-1-b-transport maritime 3-1-c-transport aérien IV-Le secteur informel : CHAPITRE 2 : Les politiques d’ incitation à l’investissement et les facteurs défavorables

débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement les firmes multinationales mais également les petites et moyennes entreprises, surtout dans les secteurs de hautes technologies et l’internationalisation de la recherche et développement. Ces deux faits se traduisent alors par l’élaboration de nouvelles stratégies internationales. La stratégie est une combinaison d’objectif que s’efforce d’atteindre

avons pu constater une intensification des relations commerciales et entrepreneuriales entre les pays du bassin méditerranéen, dont elles jouent un rôle géopolitique mais surtout géostratégique dans le domaine de l’entreprise et quelques soit les secteurs d’activités. Les facteurs d’analyse géographiques approchés avec certains des concepts et des méthodes de la stratégie sont variés (couverture géographique, localisation, saisonnalité et ressources diverses), ils permettent d’appréhender les stratégies

une analyse marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………. V- Problématique

diverses et gestion de rendezvous d’affaire dans les « Eurocentres ». A Lille, la CC est composé d’un pole de formation aux langues étrangères. c) Organisations professionnelles Le rôle est très important car ces organisations connaissent leur secteur d’activité d’une part, et d’autre part connaissent le ou les pays à explorer. Les conseils qui sont fournis par ces organismes sont très actuels, très pratiques et très précis.  En France il existe des organisations professionnelles très importantes