Forces Concurrentielles Secteur Maritime

pratique aux enseignements théoriques acquis, permettant ainsi, une mise en application du cours « Stratégies d’entreprises ». OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas

« GUTTIERREZ REPROGRAPHIE » situé à Lisieux et spécialisée également dans la distribution de matériel bureautique. En décembre 2012 l’entreprise ne cesse de se développer et souhaite s’implanter en Seine maritime et rachète la société « SOAM » situé à Dieppe afin de couvrir un nouveau secteur géographique. Notre entreprise est aujourd'hui présente sur 4 sites (Caen - Alençon - Lisieux - Dieppe/Le Havre) et sur 3 départements. Le siège social est situé à Hérouville Saint Clair, (Caen) Dernièrement

   Métiers du marketing La richesse et la diversité des carrières de la fonction marketing permettent aux cadres d'avoir des perspectives d'évolutions variées:       Chargé d’études marketing Responsable veille concurrentielle Responsable Marketing Chef de produit Responsable marketing opérationnel, webmarketing, direct, sponsoring… Directeur marketing 43 Métiers du marketing         Directeur de clientèle Chef de projet Responsable relation client

logiques d’attractivité des places portuaires : le cas de la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille Didier BÉDÉ Université Toulouse III – Paul Sabatier, Laboratoire de Gouvernance et de Contrôle Organisationnel (LGCO) didier.bede@iut-tlse3.fr Cette contribution propose un cadre d’analyse de l’attractivité d’un réseau organisationnel logistique : la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative et d’une méthodologie par une

thématiques liées à l’entreprise. Les conseillers BAFFI vous accompagnent et vous aident à trouver la réponse à votre problématique. Et si vos besoins sont spécifiques, ils conçoivent, avec vous, des solutions sur mesure, adaptées à vos objectifs, à votre secteur d’activité et à la culture de votre entreprise. Tel : 97032383 / 53238821--------- BAFFI ----------- e-mail : baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines

 Le commerce extérieur en France en 2012 Le commerce extérieur d’une nation désigne l’ensemble des échanges de biens et de services entre cette nation et les autres pays, son analyse permet d’évaluer les forces et faiblesses de l’économie du pays étudié. En 2012 la France se situe à 5ème place des exportateurs et des importateurs loin derrière les Etats Unis (1er) mais aussi de l’Allemagne (2ème)*. De plus, en 2011, la France enregistrait le triste record du plus lourd déficit du commerce

........................................................................... 6 b. RESEAU DE DISTRIBUTION : INTERMEDIAIRES D’ASSURANCES ................................................................... 7 c. Les institutions de la régulation du secteur ................................................................................................. 8 3. CONTEXTE GENERAL ET EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES : ........................................................................ 8 a. Mondialisation

trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations

en place du CRM ? Chapitre III : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3.1) Le secteur du transport et de la logistique Pour cette étude, il conviendrait d’approfondir la description du secteur auquel l’entreprise PANALPINA WORLD TRANSPORTS appartient. Il s’agit donc du secteur du transport de fret international. Dans ce domaine, trois acteurs en particulier jouent un rôle essentiel : les compagnies aériennes et maritimes, les transitaires (par exemple : PANALPINA) et les clients finaux (exportateurs/importateurs)

concurrence 9 7- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AXES DE DIFFÉRENCIATION 11 8- ESTIMATION DE LA DEMANDE QUÉBÉCOISE 11 9- RÉSUMÉ 13 SECTION « STRATÉGIE ET FONCTIONNELLE» 14 10- SEGMENTATION 14 11- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AVANTAGES CONCURRENTIELS 15 12- ÉLABORATION ET JUSTIFICATION DU POSITIONNEMENT 16 13- DÉTERMINATION ET JUSTIFICATION DE 3 OBJECTIFS MARKETING 17 14- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION D’UNE STRATÉGIE GÉNÉRIQUE 18 15- ÉLABORATION DES 4 STRATÉGIES FONCTIONELLES 19 16-